物流与供应链管理课程大纲

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

历经17年打造，我们从“清华大学现代物流经理CLO高研班”升级为“现代供应链创新领军人才项目”。建设了国内顶尖50名专家库；汇聚了全国300名大型制造业高管，其中100亿级以上30多家；汇聚了全国500名大型物流企业董事长，其中全国性物流企业20多家。

【课程大纲八大模块】

【八大实时热点讲座】

【教学管理与时俱进】                                                     

学制：1年，3天/月，共8次课程；利于快速培养企业急需要骨干人才，解决企业当前问题和扩张

学费：4.8万/人，学员本人终身免费复训，参加同学会各项活动，成长为行业领军人才

企业学习卡：12万/100人次，便于集团企业培养部门经理，学习模块课程，现学现用

企业委托培训：20-100万/班，根据企业需求，设计4-24天不同长度的培训课程，到企业所在地授课

【课堂之外合作延伸】                                                    

1、 大客户企业合作：团报10名学员以上的企业，可安排企业内部上课，考察，研讨企业发展战略。

2、 地方政府商会合作：组织一定规模学员，或提供投资机会的地方政府，可安排当地授课、考察。

3、 资源关联平台合作：国家政府或国家级协会，举办的大型论坛等活动，可平台对接，资源共享。

4、 第三方付费者合作：提供通用型资源的金融机构、信息技术、设施设备等第三方，接受服务资源。

5、 境外平台机构合作：境外商会、政府、大学、跨国企业等，可进行学员交换，相互考察等合作。

有想学习物流与供应链管理课程的学员们，可联系新中华学习网在线老师进行咨询。