华为企业管理培训班课程

华为企业管理培训班课程

据统计，全球拥有百年企业的数量，日本以25321家名列世界第一，美国和德国分别二三名，中国则不超过20家。日本企业的平均寿命是52岁，美国为24岁，而中国仅为3岁（2014年日本后藤俊夫统计）。

任正非在2000年的讲话中说，对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。 华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力：1995年，在成立的第八个年头，销售额就达到15亿人民币；1998年，产品开始进入欧美核心市场；2005年，华为海外销售额开始超过国内销售额；2013年，华为超过全球第一大电信设备商爱立信，排名世界500强第315位，产品和解决方案遍布全球170多个国家及全球1/3的人口；2019年，华为排名世界500强第61位，中国民营企业500强第一位；2020年，华为排名世界500强第49位。在短短的历史时间里，华为依靠其卓越的经营管理之道，不断披荆斩棘，不仅很好地活了下来，而且走上了飞速发展的道路，取得了令世人瞩目的骄人成就。即使在风云巨变的国际大环境下，华为仍然临危不乱，向世人展现了其发展的强大韧性和强大生命力。

华为是如何做到的呢？在中国民营企业的发展征程上，华为如何能够独树一帜，短时间内，在中国民营企业500强里力拔头筹？北京大学华为经营管理之道高级研修班，聘请北京大学的教授，并聘请曾经在华为工作战斗过的高层管理人员、华为发展道路上的亲历者、见证者，同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码。学习华为如何长期活下去而且要比别人活得更好，学习华为如何面对问题和解决问题，学习华为如何进行战略管理，学习华为如何进行组织变革，学习华为如何去提高自身的核心竞争力，学习华为是如何不断让自己发展壮大的，学习华为如何去进行产品研发和市场攻坚，学习华为如何创造利润，学习华为如何建立自己的产品生态，学习华为如何进行组织管理和人员激励，学习华为的文化和华为精神。他山之石，可以攻玉。洞悉华为的经营管理之道，必然能够让自己的管理少走弯路，学习华为如何长期活下去，而且要比别人活得更好，让自己的企业走上快速的发展道路。

【招生对象】

1、企业董事长，总经理；2、企业高管（品牌、营销、人力资源、研发、财务部门负责人）；3、本科以上学历且3年以上管理工作经验；4、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可）

【课程特色】

主题集中：本课程紧密围绕华为的经营管理之道，深度探索和剖析华为经营管理的密码。从华为的管理理念、管理思想、管理能力、管理工具、管理文化、管理成就，对华为的经营管理进行全方位、全景式的深度的探索和剖析，对华为的经营管理之道进行深度解码。

能力优先：本课程邀请专家学者进行了长期和针对性的研究，举办该培训班的主旨是希望学员不仅能够了解华为是如何做的。更重要的是，我们希望学员能够将本课程的学习转化为自己企业的经营管理能力。通过学习优秀，发现自身管理中的问题，并能够找到问题解决的办法，从而让自己的企业在发展过程中能够少走弯路，并获得长期发展的无限动能。

学以致用：本课程研发的初衷，是希望为学员提供一个能够学以致用的专题课程。所以在这个课程里面，除了让大家了解是什么和为什么之外，我们更强调学完这门管理课程让学员知道如何去做。现代企业管理离不开先进的管理工具，本课程的实用工具部分，会让学员达到学以致用的效果。学以致用，立竿见影的学习效果是本课程研发的初衷和主要目标。

系统科学：本课程是一个全景式的闭环课程，是系统性、原创性和原汁原味的。教授和专家对于华为经营管理之道的研究也是深度和环环相扣的。曾经在华为重要岗位上的管理人员将从他们的独特视角对相关专题进行深度剖析和讲解，通过学院派教授跟实战专家的有机结合，课程内容是高度系统性的，课程内容是精彩纷呈的。

平台高端：该课程致力于建立北大学者，相关实战专家与学员之间，乃至学员与学员之间相互交流与学习的平台。三人行必有我师。他山之石，可以攻玉。

如果您对华为企业管理培训班课程感兴趣可继续咨询新中华学习网在线老师。