数智时代企业战略转型到底转什么？北京大学企业管理班潘诚课题

“我们要转型了”——这句话在会议室里说了好几年，回头一看，产品还是老产品，渠道还是老渠道，开会还是老流程。转型喊了太久，反而没人说得清：数智时代的企业战略转型，到底转的是什么？

北京大学企业管理班2026年11月的课程海报把这个问题摆上了台面：11月14—15日9:00—17:00，潘诚主讲《数智时代企业战略转型与变革创新》。课题名很长，拆开其实很朴素——四个字：道、法、术、器。这堂课要转的，就是这四样东西。

第一个要转的：思维，也就是“道”

课程模块的第一讲叫“道：重审思维——历程反思与文化引力”。翻译成大白话：转型之前，先回头看你的企业是怎么走到今天的。哪些决策让你活下来，哪些惯性正在拖住你——历程想不明白，往前走必然原地打转。

与历程并列的是文化引力。数智时代缺的从来不是工具，是让人愿意跟着变的文化：员工怕变、中层挡变、老板一个人干着急，根子都在引力不够。先重审思维，就是在给后面的转型动作松土——土是硬的，种什么活不了。

第二个要转的：方向与系统，也就是“法”与“术”

思维松完土，接着是“法：重定方向——产业升级与战略张力”。方向这东西，多数企业不是没有，而是太多：既想升级又想守成，战略之间互相拉扯，张力全内耗掉了。这一讲要的，是在数智时代的产业格局里，把方向重新钉一遍。

方向定了，系统跟不上照样白搭——这就是“术：重构系统——生态进化与组织活力”。战略是图纸，系统是施工队：组织僵了，生态死了，再好的方向也落不了地。重构系统，讲的是让组织重新有活力，让企业在生态里能进化。

第三个要转的：激情与耐力，也就是“器”

四模块的最后一讲是“器：重燃激情——持续学习与团队耐力”。转型不是百米冲刺，是两年三年的长跑；激情决定起跑，耐力决定终点。持续学习与团队耐力被放在“器”的位置——它是把前三个字带到底的工具。

两天的安排也印证了这种递进：2026年11月14—15日9:00—17:00，从道到法到术再到器，一天半一个来回。课程围绕思维、方向、系统与持续学习展开，关注企业战略转型与组织变革——这，就是北京大学企业管理班这次课题要转的全部内容。

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