董事长2026年该学战略还是战术？北大战略经营班决策者课程课题

战略与战术的分工：什么必须亲自抓

['先把两件事分开。战术回答怎么把既定的事做好——定价、考核、渠道节奏，可以交给总经理与项目负责人；战略回答做不做、往哪做、配多少资源——行业选择、资本动作、治理机制，这些决定一旦错了，执行越勤奋偏得越远。', '董事长的时间之所以该投在战略上，还因为决策者的工作对象是不确定性本身：市场风向变了要不要转、有人投资要不要接、班子要不要换，没有标准答案，只能靠判断力。而判断力的成色取决于见识的宽度——这正是课程把宏观经济、公司治理与资本战略摆在核心位置的逻辑：给决策者补的是见识与框架，不是操作手册。']

课程里的决策者模块：从判断到机制

['对应到课程体系，第一篇章四个模块全是决策者课题：宏观经济形势与政策解析给判断输入，公司治理与决策选择讲权责与监督机制，企业战略决策系统制定与实施把战略变成可管理的工程，现代企业管理与商业博弈则训练在对手互动中拍板的节奏。', '再看第五篇章公司治理与资本战略：股权结构与控制权、基业长青与接班人计划、投融资决策与公司成长边界——每一个标题都是董事长夜里的功课。课堂用案例讨论推演这些课题，同窗多为董事长与总裁，讨论自然在同一决策层级进行，石家庄学员带来的自家议题往往能拿到多角度的复盘。']

战术层怎么办：把班子带进课堂

['战略课不等于抛弃战术，而是换一种管法：董事长吃透框架后，把目标与机制带回公司，执行细节授权给总经理与副总——第四篇章企业文化与卓越领导力恰好给出带班子的方法：企业家与企业共同成长、领导魅力提升、学习型组织塑造。', '所以2026年的答案是：战略归自己，战术归班子，两者用机制咬合。北大战略经营班学制一年、每月周末2天共8次，2026年11月28日在北京开课，69800元每人，不占工作日。面向董事长、总裁等决策者的名额以审核为准，详情致电4000616586程老师或微信pxbbaoming。', '顺', '说', '清', '个', '常', '见', '误', '会', '上', '让', '变', '部', '门', '堂', '判', '断', '问', '单', '下', '您', '可', '照', '着', '宏', '观', '模', '块', '量', '遍', '采', '购', '定', '价', '治', '责', '表', '留', '痕', '惯', '才', '辜', '负', '这', '层', '依', '旧', '由', '运', '转', '只', '关', '键', '点', '进', '场', '校', '正', '该', '有', '期', '值', '得']

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