新商业新赛道新投资课程讲什么？北大企业金融与资本领航班11月北京开课解读

会搜索《新商业 新赛道 新投资》的人，多半正处在这样的关口：主业增长见顶，眼看着别人的行业在起势，自己却判断不准该不该转、往哪转；或者手里有闲钱，面对五花八门的项目，不知道怎么下手、怎么避坑。

这门课的名字，恰好把破解路径排成了顺序——先看懂商业的变化，才能找到真正的赛道；看懂了赛道，投资的判断才有依据。11月21—22日，它将在北京大学讲两天。

第一层：新商业——先看懂变化

所谓新商业，核心是承认一个事实：商业的底层逻辑正在换。客户获取信息的方式变了，决策路径变了，渠道的权力结构也变了。过去靠一项资源、一个渠道就能吃很多年的生意，正在被重新定价。

课程的第一层，就是带着学员把这些变化逐项摊开：哪些变化是结构性的、回不去了，哪些只是周期性的波动。把这两类分开，是所有后续判断的前提——对结构性变化要顺势调整，对周期性波动则不必恐慌。

把变化看明白了，后面的赛道选择才有地基，这是课程把新商业放在第一层的原因。

把变化归类这一步，多数老板平时没时间做，课程两天里正好补齐。

变化的归类能力，是老板做重大决策前必备的预习课。

第二层：新赛道——识别真正的机会空间

变化之中自有新机会，但不是每个热门方向都值得进。课程的第二层讲赛道识别：一个方向是不是真赛道，要看需求是不是真实存在、供给是不是已经过剩、自己有没有相对优势。

徐旻老师作为投资机构合伙人，日常就在做这种筛选——每年看大量项目，绝大多数被否掉。他把这套筛选拆开讲给学员，价值就在于此：老板最贵的成本，不是钱，是押错方向浪费的时间。

三问框架简单，难的是在诱惑面前坚持用它——这正是需要老师当面点破的地方。

筛选框架的价值在于可复用——以后再看新方向，随手就能对照三问。

三问之外，课程还会结合真实项目场景讲解，便于课后直接套用。

第三层：新投资——把判断变成决策

看懂了商业与赛道，最后要落到投与不投、怎么投的决策上。课程第三层讲投资判断的基本逻辑：如何评估一个方向的进入时机，如何配置投入的节奏，如何识别风险信号。

需要强调的是，这是教学安排，讲的是方法与逻辑，不构成任何具体投资标的推荐或收益承诺。课程主题会由徐旻老师根据现场学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

方法课的价值不在给出答案，而在给老板一套自己能反复用的判断尺子。

进入时机与节奏把握，是多数企业栽跟头的地方，课程会重点展开。

风险信号的识别同样重要，它决定了投入之后什么时候该收手。

这三层内容层层递进，缺一层都会让判断落空。

两天怎么安排，适合谁来

课表显示：11月21日09:00—17:00授课，17:30—20:00班级晚宴；22日09:00—16:30授课。适合三类人：正在找第二曲线的企业主、想提升判断力的高净值人士、负责战略投资条线的管理层。

学费等细节通知未公布，建议拨打400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，一次问清并索要详细招生简章与课表。

两天的正式授课之外，21日晚间安排班级晚宴，便于学员之间继续交流。

两天课程在北京大学进行，外地学员可按完整时间段安排行程。

21日晚间安排班级晚宴，白天吸收的内容当晚就能交流消化。

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服务电话：400-061-6586

联系人：程老师

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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