企业管理研修班学什么？北京大学科技创新与工商管理高级研修班国学与资本模块讲什么内容

一门课的结构，能看出设计者对学员的预设。前六个模块解决企业怎么运转：看环境、定战略、管财务、做营销、带队伍、接技术；第七、第八模块则往上再走一层，讲资本如何配置、心性如何安顿。对董事长、总裁、总经理这类学员，后两层往往才是拉开差距的地方。下面按该班公示的课程安排，先看整体骨架，再重点拆开资本与国学两个模块讲什么。

八个模块串起企业经营全链条，每门课都落到具体课题

课程安排逐模块公示。第一模块基础认知与宏观视野，讲全球视野下的经济解读、产业政策与企业发展机遇、北大精神与管理哲学、博弈论与决策逻辑。第二模块战略管理，含管理思维重塑、战略地图构建、数字化转型战略设计，配华为战略迭代案例复盘与企业战略诊断工作坊。第三模块财务管理，讲非财务人员的财务管理、财务报表分析与风险识别、现金流管控策略，配上市公司财报解读沙盘与成本优化模拟。

第四模块营销与品牌，含新消费时代品牌定位、AI+大数据驱动的精准营销、私域流量运营实战，配抖音电商算法拆解与品牌定位工作坊。第五模块组织与人力，讲领导力与组织行为、新生代员工管理、高绩效团队建设，配模拟董事会与领导力360度测评反馈。第六模块前沿实战与产业对接，含AI与大数据商业应用、供应链数字化管理，以及京东总部与小米智能工厂实地考察。

资本模块管钱的配置，国学模块安顿做决策的人

第七模块是资本与创新，课程为多层次的资本市场、财富管理与投资逻辑、并购重组实战，最后以商战模拟的企业全面运营沙盘收尾。这组课对应的是经营者最常做的三类决定：钱放在哪里、怎么投、企业要不要并或被并。把资本市场层次讲清楚，再谈投资逻辑与并购实务，最后用沙盘把决策结果摊在桌面上，比只听案例更扎实。

第八模块是国学模块，安排传统文化与领导智慧、佛教哲学专题、中国哲学精神、国学经典与人文素养提升，由北京大学哲学系教授李四龙等承担。这不是点缀：战略判断到最后拼的是眼光与定力，国学课给的是看人看事的另一套坐标。两个模块一外一内，资本教你怎么算，国学教你怎么守，与前六个模块的经营技能合起来，构成完整的经营者课程结构。

模块之外还有实践：工作坊、沙盘与企业实地考察

课程安排不只是课堂讲授，每个关键模块都配了可动手的环节：战略模块有企业战略诊断工作坊与华为案例复盘，财务模块有上市公司财报解读沙盘与成本优化模拟，营销模块有抖音电商算法拆解与品牌定位工作坊，人力模块有模拟董事会与领导力360度测评。

第六模块更把课堂搬到企业里，含无忧传媒实地考察与高管座谈、京东总部考察与AI+供应链金融、小米智能工厂的工业4.0与柔性制造参观，对着产线与运营团队提问，比看材料直观得多。授课地点为北京大学校内及校外，校内听理论、校外看落地，两条线交替推进。对董事长、总经理这类时间紧的学员，这样的节奏既保证了每个月只占用两天，又让所学有机会在企业现场被检验。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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