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高净值用户增长和全域新媒体怎么玩？北大AI+大健康班的AI新媒体课讲什么
【开课时间】2026/10/24【上课地点】北京【学习费用】详询在线老师元 【学制】
高净值用户的增长逻辑和大众流量完全不同：他们不缺曝光，缺的是信任来源、圈层认同与长期关系的维护方式，一次性的曝光投放很难真正完成任务。
课程页在全域运营部分列出的相关条目很集中：AI新媒体布局与高净值用户长效增长、如何使用新媒体打造企业大IP，合规化市场拓展及品牌舆情危机全周期管控同时出现在这一模块里。
把增长、合规与品牌资产放在一起讲，指向的是大健康行业的一个现实：内容和舆论不再只是市场部的活，它同时也是经营风险的一部分，需要专人负责。
高净值用户长效增长，难点不在触达而在关系
高净值人群决策慢、复购高、影响链条长，靠一次性触达把线索变成订单很难奏效，稳定的做法通常依赖长期内容沉淀、圈层活动与转介绍机制，这套组合本身并不便宜。
课程同时安排AI新媒体布局与高净值用户长效增长两条内容，说明它关注的不是流量技巧，而是把获客、沉淀与复购串成一条可以持续运转的链路。
对健康消费品牌来说尤其如此，产品决策周期长、信任门槛高，内容如果始终停留在功能介绍层面，就很难进入这类用户的决策链，内容需要有可被转述的价值判断。
企业大IP怎么打造：内容要长在公司身上
使用新媒体打造企业大IP这条条目，解决的是品牌辨识度问题。健康赛道的专业性强，如果所有机构讲的话都一样，用户无法区分，信任也就无处附着。
大IP的建立通常依赖几类素材：企业自己的判断与观点、可验证的产业实践、对行业议题的持续关注，以及能把这些内容稳定生产出来的机制和团队。
课程亮点第一条提到师资中既有知名学者、专家智库，也有行业巨头联袂授课，从公开师资看，还包括北大融媒体中心音视频方向与企业战略方向的专业人士，与内容生产、IP塑造这些命题正好对得上。
全域渠道怎么协同：从内容到门店的闭环
全域运营模块还安排了大健康产业前沿技术、供应链整合与全渠道资源统筹布局等条目，说明内容与渠道不是两件事：前端吸引来的需求，后端要有产品、库存、履约和服务接得住。
参访提供了现成的样本。课程页列出的四家标杆参访企业中，字节跳动对应抖音电商、美妆直播与私域运营，泡泡玛特对应顶级IP运营、全域渠道协同与高效用户运营，正好是内容电商与全域协同两种路径。
健康类目还要多考虑一层合规。课程把合规化市场拓展及品牌舆情危机全周期管控放进同一模块，公开师资中有舆论舆情与危机管理方向的专家与北大危机管理课题组的负责人。
谁来学、以什么节奏学
培养对象包括大健康企业董事长、创始人、总经理及企业核心决策人，深耕大健康赛道的产业投资人，以及计划布局健康赛道的各企业负责人。品牌与新媒体往往是企业核心决策人直接过问的部分。
课程亮点第三条提到汇聚北大科研、产业园区、龙头企业与头部资本，融合参访、研学、徒步、赛事圈层活动，并打通科技抗衰、智能医疗成果转化与产业资本对接，这为内容带来的资源对接留了通道。
学习节奏为学制16天，授课周期2026年5月30日至2027年5月29日，每1至2个月集中授课一次，安排在周六、周日；本次开课为2026年10月23日至24日，上课地点在北京大学，学费39800元。
学员常见问题
Q：高净值用户增长和全域新媒体，课程里怎么讲？
A：课程在全域运营模块中列出AI新媒体布局与高净值用户长效增长、使用新媒体打造企业大IP、合规化市场拓展及品牌舆情危机全周期管控等条目，并配有字节跳动、泡泡玛特的标杆参访，分别对应内容电商与全域用户运营两条路径。课堂讨论的重点是获客、沉淀与复购如何串成长期链路，而不是单点流量技巧。
Q：北大AI+大健康班的AI新媒体课还会涉及哪些内容？
A：除新媒体相关条目外，全域运营模块还包含AI企业经营战略、企业价值重塑与商业模式迭代、大健康产业前沿技术与供应链整合、投融资逻辑与实体企业资本路径、产学研协同与科技成果转化、健康连锁门店规模化扩张与精细化运营；此外还有战略格局模块与卓越领导力模块，形成完整的经营视角。
Q：做健康消费品牌的企业家适合来上这个课吗？
A：适合，尤其是已经把内容团队建起来、开始关心品牌长期资产与舆情风险的负责人。培养对象为大健康企业董事长、创始人、总经理及企业核心决策人、产业投资人以及计划布局健康赛道的各企业负责人；学制16天，学费39800元，上课期间食宿、选修课程及其它费用自理。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
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