大健康企业董事长该学什么？北大AI+大健康班的能力地图

大健康企业董事长该学什么？这篇讲AI时代的能力地图。

企业家的天花板，就是企业的天花板——AI时代的天花板要重新量一遍。

能力地图的五个维度

AI时代大健康董事长的能力地图，五个维度：趋势判断力——看清健康产业的政策走向、技术拐点、需求迁移，方向错了努力归零；技术理解力——不需要会写代码，但必须理解AI能做什么不能做什么，技术对话能力决定决策质量；商业模式设计力——AI正在改写健康服务的成本结构，新的商业模式（订阅、数据服务、人机协作）是董事长的新课题；合规风控力——大健康是强监管行业，数据合规、医疗合规的底线思维是必修；资源整合力——产业、资本、技术、政策的四方资源，董事长是唯一的整合枢纽。

五维能力的现状缺口

这五个维度上，多数董事长的缺口分布：趋势判断——信息碎片化时代，系统的产业框架反而稀缺；技术理解——AI的认知代差是当下最普遍的焦虑，懂了就不焦虑；商业模式——健康服务的老打法失效，新打法的想象力需要输入；合规风控——出事才补课是行业常态，前置的合规体系是稀缺能力；资源整合——单打独斗的惯性还在，平台化的资源观需要升级。五维自测一遍，缺什么就一目了然。

能力补齐的路径

能力地图的补齐路径：系统的课程输入——碎片学习补不了系统认知，16天的集中研修是把框架立起来的效率之选；高质量的同侪对话——同学圈的案例交流与经验互鉴，是最好的认知校准器；持续的实践迭代——把课堂框架带回企业验证，再带着问题回来交流。北大AI+大健康研修班的设计正是路径的闭环——学、议、用三段一体。想了解北京大学AI+大健康产业领军者高级研修班的详细招生简章与课表，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

能力地图的自评工具

能力地图的自评工具：拿一张纸画五边形——趋势判断、技术理解、商业模式、合规风控、资源整合五个顶点，按自己的实际水平在每条边上标注强中弱；连出来的形状就是你的能力轮廓——短板在哪一目了然。然后问两个问题：未来一年，企业最需要我补哪一维？哪一维的缺口正在让企业付出代价？两个答案的交集，就是你参加研修班最该带走的东西——带着目标来学习，收获是带着地图的十倍。

小结

五维自测一遍，缺口一目了然——带着目标来，收获十倍。

常见问题

技术零基础能跟上吗

课程按决策人视角设计，无需技术背景。

多大企业适合来学

按决策需求评估，成长期与成熟期企业均适合。

高管能代替董事长来吗

决策课程以决策人参训效果最佳。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。