并购100天整合计划到底怎么用，交割之后最容易崩的三件事是什么

"签完协议才是麻烦开始。"做过并购的人多半同意这句话。而课程把整合单独放进了议题，并不意外。

先看课程里整合这一块的位置

北京大学未来产业资本与并购企业家研修班第1期10月25日的第四个议题为"并购整合、协同价值与综合案例"，对应的课堂产出是并购投资决策报告核心页与并购100天整合计划。它与前三个议题形成链条：底层逻辑决定为什么要买，估值定价与交易结构决定花多少钱买，尽职调查与风险控制决定买了之后有哪些雷，整合则决定买来的东西能不能变出价值。

交割之后最容易崩的三件事

第一，人。核心团队的去留安排若在交易文件里不明确，交割后往往迅速流失，而业务的连续性恰恰依赖这几个人。第二，账。并购后的财务口径、核算方式与管控深度若没有统一，协同效益既算不清也管不住。第三，客户与渠道。客户往往先观察再决定，交割后的头几个月沟通策略直接影响订单稳定性。这三件事的共同特点是：都不是"战略层面"的问题，但都会在100天内集中暴露。

100天整合计划该怎么用

第一，把100天拆成几段，明确每段的核心目标。第二，把关键人员保留与激励方案放在最前段。第三，把财务并轨与信息报送机制同步建立起来。第四，安排对核心客户的主动沟通，不要让客户从新闻里得知消息。第五，设立一个整合负责人与固定的例会节奏，避免责任分散。第六，把课程给的整合计划模板结合自身实际改写，而不是直接套用。第七，具体课程安排与课堂产出以当期教学通知为准。索取详细招生简章与课表请致电4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

北京大学未来产业资本与并购企业家研修班第1期在北京大学校本部举行，10月24日至25日两天课程，10月25日由高鹏鹤主讲战略投资与并购实战，并购整合与综合案例为当天第四个议题，课堂产出含并购100天整合计划。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程安排与课堂产出以当期教学通知为准。

交易的价钱在桌上谈，价值的成色在交割后的一百天里显形。

常见问题解答

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。