北京大学商业哲学与人文经典研修班讲商业模式吗？商业战略与产业分析课程详解

课上会先把商业模式与战略、与盈利模式分开。战略回答做什么、不做什么，商业模式回答用什么结构去做，盈利模式回答钱从哪儿来。三者常被混为一谈，结果就是画布填得很漂亮，落到经营上全不对。

老师会让学员把自家的商业模式按这三层重写一遍，多数人写到第二层就会卡住。卡住的地方往往是真实的问题所在，这也是课程强调从结构上看问题的原因。

创新这一门处理的是老业务如何续命、新业务如何立起来。课程把跨界学习、商业模式创新、企业转型几个常见路径摆开比较，说明每一种的适用条件与常见失败方式。转型最难的从来不是想方向，而是老业务还在贡献现金流时，怎么安排新旧之间的资源。

课上还会用决策沙盘模拟训练来做沉淀。学员分组经营一家虚拟公司，走完整的战略决策、落地、复盘流程，把课堂讲的框架当场用一遍。这类训练的价值在于，错了没有代价，但教训留下。

产业分析与项目选择这一门，讲的是怎么把一个产业拆开看：需求侧的规模与增速、供给侧的集中度与产能、政策与技术两个变量如何改变格局。拆完之后再看项目，判断就有了坐标，不再只凭感觉。

配套的科学创新理论与技术，把技术演进的规律讲清，帮助判断一个技术处在导入期还是爆发期。商道智慧模块与前面的经济哲学模块相接，构成从看清形势到落地经营的完整链条，这也是两年学制的设计意图所在。