10月课程安排先看清

CMO课程为什么强调战略和突围

首席营销官面对的已经不只是投放、渠道和品牌表达。市场进入新阶段后，客户需求更分散，竞争更内卷，增长也更依赖企业对战略、产品、渠道、组织和数据能力的整体协同。北京大学首席营销官（CMO）高级研修班这次10月课程，把战略管理和营销突围放在同一个周末，正好回应了营销管理者最现实的两类问题：方向怎么定，突破口怎么找。

对企业负责人和营销高管来说，课程价值不在于获得一套万能话术，而在于重新梳理营销在企业经营中的位置。营销不是孤立部门的动作，而是企业战略、竞争判断、客户洞察和组织执行共同作用的结果。

马骏老师：从兵法视角理解战略管理

10月24日白天课程为《孙子兵法与战略管理》，由马骏老师主讲。海报介绍，马骏老师为中国人民解放军国防大学教授、博士生导师，中国第二次世界大战研究会副会长。把兵法与战略管理放在一起学习，重点不是简单借古喻今，而是训练管理者在不确定环境中识局、判断、取舍和配置资源的能力。

营销竞争常常表现为价格战、渠道战和传播战，但背后的本质仍然是战略选择。企业要判断该守哪里、攻哪里、避开哪些无效消耗、如何形成差异化优势。这类问题，正适合从战略管理的角度重新拆解。

崔小屹老师：聚焦内卷时代的营销体系

10月25日课程为《破局与攻坚：内卷时代的营销突围与体系构建》，由崔小屹老师主讲。海报介绍，崔小屹老师为实战派营销专家，曾任著名企业西门子工业自动化职业经理人，也是微训AI大客户销售训练机器人开发者。

内卷时代的营销难点，不只是客户变难找，也包括销售团队打法分散、客户转化链路不清、产品价值表达不稳定，以及管理层对增长动作缺少统一语言。课程围绕营销突围与体系构建展开，更适合希望把营销经验沉淀为组织能力的企业。

哪些人适合重点关注

这次课程适合企业董事长、总经理、首席营销官、营销副总、品牌负责人、销售负责人和增长团队核心成员关注。尤其是正在面对增长放缓、渠道效率下降、品牌定位模糊、销售团队协同不足或客户转化压力的企业，可以结合自身问题提前做准备。

报名前建议确认10月24日-25日两天时间、北京大学上课安排、课程席位、学习服务和报到要求。更重要的是，学员可以先整理企业当前最棘手的营销问题，带着真实案例进入课堂，学习效果会更扎实。

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