企业大学和培训体系如何真正服务战略？北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班人才发展课

企业大学建设先看企业真实处境

不少企业培训做了很多，年度课程表也很热闹，但业务负责人仍觉得培训和业绩、干部成长没有真正相连。 对企业高层来说，HR问题从来不是孤立的部门问题。招聘慢、干部弱、激励失灵、组织协同差，背后往往连着战略方向、业务节奏和管理者共识。北大CHO研修班更适合带着真实组织问题来学，而不是只想收集几套模板。

培训体系建设要放进战略人力资源里理解

企业大学和培训体系要服务战略、岗位能力和人才梯队，而不是只完成学习时长。 课程背景强调，人力资源管理已经逐渐被纳入企业发展战略规划，成为企业谋求发展的核心因素。也就是说，CHO要同时听得懂业务、看得见组织、说得清人才投入的价值，并能把战略拆成干部、岗位、激励和文化动作。

北大经济学院背景带来的参照

课程页介绍了北京大学经济学院深厚的学术底蕴和人才培养传统。对企业高层来说，走进北大课堂的意义不在于简单贴标签，而是在更高密度的学习场域中，把日常组织问题放到经济、管理、人才与文化的坐标里重新审视。

围绕培训体系建设，课堂可以重点关注什么

如果关注培训体系建设，可以重点看战略人力资源管理、人力资本经济学、董事会治理与企业高层人才梯队建设、干部能力体系建设、全面薪酬管理、OKR、平衡计分卡、人力资源数字化路径、人才数据化分析、企业文化建设与落地等相关内容。不同企业的问题不同，听课重点也应有所取舍。

高管学习要看决策责任

是否适合报名，关键不只看头衔，而要看你是否正在承担组织建设、人才发展、文化落地或战略协同责任。 咨询时可以说明企业是否有内部讲师、课程体系、干部训练营或岗位认证机制，重点了解企业大学与培训体系建设。 咨询时不要只问还有没有名额，更要问清最新课表、当期师资、学习节奏、报名材料和结业证书安排。

企业大学建设报名前最后核对

准备咨询前，可以把最新排期、席位、学费、结业证书、报名材料和课堂安排列成清单，一次问清。详细招生简章和课表可联系程老师，电话 4000616586，微信 pxbbaoming。 这样咨询会更有效，也更容易判断是否值得报名。

常见咨询问题