《道德经》的无为到底怎么用在管理中？北京大学国学管理思想高级研修班教你落地

"无为而治"，不是什么都不做

很多管理者听说《道德经》讲"无为而治"，第一反应是：那岂不是当甩手掌柜？其实这是最大的误解。"无为"不是躺平，而是不妄为、不瞎折腾，在小事上放得开手，在关键处用得上心，让组织按照规律自然运转。

一位优秀的管理者，懂得把合适的放给合适的人，懂得用制度代替亲力亲为，懂得在合适的时候"退一步"。这正是《道德经》说的"功成事遂，百姓皆谓我自然"。北京大学中国国学管理思想高级研修班，会把这种智慧讲透、教活。

《道德经》的管理智慧，具体怎么落地

《道德经》被称为管理者必读的经典，书中蕴含大量管理哲学。"治大国若烹小鲜"，提醒管理者火候要恰当、干预要适度；"知人者智，自知者明"，教管理者先认清自己；"柔弱胜刚强"，启发管理者以柔克刚、以退为进。

北京大学中国国学管理思想高级研修班设"道家经典"单元，系统研读《道德经》等经典，配合案例分析，帮助学习者把玄妙的哲学落到公司治理、团队授权、危机应对等真实场景中，真正做到学以致用。

把"无为"变成你的管理杠杆

现代企业老板太忙，往往是因为什么都亲自盯着。学会"无为"，其实是学会另一套更高级的管理方式。在北京大学中国国学管理思想高级研修班一年128课时的研读中，学员会逐渐建立这种管理世界观：在该放手的地方放手，在该把握的地方把握。

学习在北京大学校本部进行，全年覆盖八大单元，修满课程可获得北京大学结业证书。想从"忙碌老板"蜕变为"从容管理者"，不妨从读懂《道德经》开始。

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