管理团队总吵架，用《孙子兵法》能管好公司吗？北大中国国学管理思想研修班解读

团队总吵架，问题出在"没共识"

管理团队三天一小吵、五天一大吵，是很多董事长最头疼的事。销售说生产给力不力，生产怪采购拖后腿，采购又埋怨财务卡预算。每一次争论看似有道理，可吵来吵去，耽误的是公司的进度和利润。问题的本质，不是哪个人不对，而是团队缺少统一的价值观和判断标准。

古人说，带兵打仗讲究"上下同欲"，管理团队同样如此。北京大学中国国学管理思想高级研修班，把《孙子兵法》这门天下第一奇书引入企业管理，正是为了解决团队协同、统一共识的难题。

《孙子兵法》里藏着团队管理的智慧

《孙子兵法》开篇就讲"五事"，即道、天、地、将、法，把"道"放在第一位，强调上下同心的重要。这不正是现代企业管理最缺的东西吗？当团队有了共同的"道"，有了清晰的目标和规则，很多无谓的争吵自然就减少了。

北京大学中国国学管理思想高级研修班设"兵法谋略"单元，既研读《孙子兵法》的决胜之道，也探讨"商道谋略"在现代管理中的应用。学员将学会如何用兵家思维做决策、带队伍、立规矩，让团队从"各唱各调"走向"同频共振"。

一年学习，换来团队的长期和谐

团队磨合，从来不是靠喊口号，而是靠管理者建立一套被大家认同的价值体系。这门课程全年开设、共128课时，系统覆盖国学大道、儒家经典、道家经典、兵法谋略、周易、佛与禅、中医养生、国学应用八大单元，帮助经营者形成完整的管理哲学。

报名学习的都是全国各地董事长、总经理和国学爱好者，大家在北京大学校本部同修共进，还能结下志同道合的校友情谊。修完课程，可获得北京大学结业证书。想管理好团队的经营者，不妨从理解《孙子兵法》开始。

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