课程时间与适合人群

《商业地产全流程与资产管理提升》计划于2026年8月8日至9日在石家庄开课，主讲老师为张凯胜老师。课程面向购物中心、商业街区、商业地产集团、园区商业、城市更新商业和资产管理相关团队，尤其适合负责策划定位、招商、运营、资产盘活和项目经营提升的负责人。

为什么商业地产要重视资产管理

过去很多商业项目更看重开业前的定位、招商和工程节点，开业后则依赖自然客流和常规运营。现在市场变化更快，项目能不能持续增长，往往取决于是否真正理解资产经营：客流从哪里来，租户结构是否匹配消费变化，空间体验能否持续更新，收益模型能否经得起周期波动。

课程把商业地产市场现状、经营产思维贯穿全流程、资产管理第一步、商场同质化竞争下的核心关键、基于定位的招商实施、基于客户视角的资产增值能力、项目IP传播等模块放在一起讲，目的不是停留在概念判断，而是让学员看到每个环节如何影响项目最终的现金流和长期价值。

张凯胜老师课程会讲哪些内容

• 商业地产市场现状：从消费视角、资产管理、智能大数据、社交体验和社区生活中心等趋势出发，判断未来商业地产的竞争重点。
• 经营产思维贯穿全流程：围绕大集团化的两条路径展开，一个是并购，一个是委托经营，帮助学员理解项目从开发逻辑走向资产经营逻辑。
• 资产管理第一步：通过指标蓝图和战略蓝图的梳理，把资产管理从口号变成可跟踪、可复盘、可调整的经营依据。
• 招商与运营提升：结合招商先行、项目设计与工程建设依据、引流导流留客、持续让主力店保持客流制造能力等问题，讲清招商和运营之间的衔接。
• 项目IP与品牌传播：讨论项目IP如何成为会员经营和顾客情感认同的一部分，让商业项目不只依赖硬件位置，也能形成可传播的内容资产。

学习收获更适合落在经营动作上

这门课的价值在于把项目操盘经验转化为可讨论的方法。海报提到课程将结合国内外领先商业案例、境外城市案例和国内城市案例，学员可以带着自己项目中的问题进入课堂，例如客流不足、业态调整困难、主力店带动弱、招商节奏慢、品牌传播同质化、会员经营粘性不足等。

对商业地产团队来说，学习后更重要的是把内容落到三类动作：第一，重新检查项目定位和客群假设是否准确；第二，梳理招商、运营、活动、会员、品牌传播之间有没有割裂；第三，用资产管理视角看收益测算、租户结构、场景更新和长期增值，而不是只看短期出租率。

报名时建议先明确学习目标

如果学员来自存量项目，建议提前整理项目现状，包括客流、租户结构、经营痛点、近期调整计划和想突破的问题；如果来自新项目筹备期，则可重点关注策划定位、收益测算、筹备期招商和开业后经营之间的关系。带着真实问题学习，课后更容易形成内部复盘和改进清单。

商业地产已经进入更精细的经营阶段。对操盘者来说，真正要提升的不只是单点技能，而是从市场判断到资产经营、从招商策略到客户体验、从开业热度到长期增值的一整套能力。

常见问题

1. 这门课只适合商业地产老板参加吗？
不只适合老板。负责项目总、招商、运营、资产管理、品牌活动和商业策划的负责人都可以关注，尤其适合需要把部门动作统一到经营目标上的团队。

2. 课程为什么要讲公募REITs和收益测算？
因为商业地产最终要回到资产价值和现金流。理解REITs、收益测算和资产增值逻辑，有助于管理者从更长期的角度判断项目经营动作是否有效。

3. 已开业项目还能学到什么？
已开业项目更需要关注客流再造、业态更新、主力店带动、会员经营和项目IP传播。课程中的案例和方法可以帮助团队重新审视项目的运营结构。

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