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黄俊立 北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班《数智化时代企业创新与转型升级》课程介绍
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黄俊立老师主讲的《数智化时代企业创新与转型升级》课程,聚焦AI与企业数智化背景下的创新路径、组织升级和管理转型,适合正在推进数字化、智能化与业务重构的企业管理者重点关注。
课程主题与学习价值
《数智化时代企业创新与转型升级》这门课的核心价值,在于帮助企业管理者把AI和数智化从概念讨论带回经营现场。当前不少企业已经意识到智能工具、数据资产、数字平台和组织协同的重要性,但真正落到战略、流程、业务和人才机制时,仍然需要系统方法。
本课程围绕企业创新与转型升级展开,适合正在思考如何借助AI提升效率、优化决策、重塑业务模式的管理者学习。通过北大课堂的系统训练,学员可以更清楚地理解数智化转型不只是技术投入,更是战略认知、组织能力和管理方式的共同升级。
黄俊立老师课程背景
海报信息显示,黄俊立老师任北京大学马克思主义学院经济研究所副教授,同时担任北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员,并兼具上市公司独立董事经历。这样的学术与产业交叉背景,使课程更适合从宏观经济、企业治理和现实经营三个层面展开分析。
对企业学员来说,AI与数智化并不是孤立的工具学习,而是和产业变化、组织变革、企业战略升级紧密相关。黄俊立老师的课程可以帮助学员从企业创新逻辑出发,重新理解数智化时代的增长方式、管理边界和转型节奏。
适合哪些企业管理者学习
本课程适合正在关注AI落地、数字化转型、企业创新、组织升级和第二增长曲线的企业负责人。对于董事长、总经理、高管团队来说,课程重点不只是了解新技术,而是理解技术如何改变经营结构、管理流程和竞争方式。
如果企业已经启动数字化系统建设,或者正在推进智能化营销、智能制造、数据化运营、组织效率提升等项目,也可以通过这类课程梳理转型中的关键问题,避免只买工具、不改机制,只追热点、不形成能力。
学习后可以重点关注什么
| 关注方向 | 学习重点 |
|---|---|
| AI与经营效率 | 理解AI工具如何服务决策、运营、营销、研发和管理协同。 |
| 数智化转型路径 | 从战略、业务、流程、组织和人才机制角度设计升级方案。 |
| 企业创新机制 | 围绕产品、模式、管理和组织能力建立持续创新体系。 |
| 转型风险控制 | 识别盲目技术投入、组织阻力和业务协同不足等常见问题。 |
报名咨询方式
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