股权融资·并购重组·企业估值，北大金融投资研修班用16个模块把这三件事讲透了吗

股权融资·并购重组·企业估值—— 这三个词，是中国成长型企业老板在资本运营领域， 遇到频率最高的三个核心议题。

但在大多数企业主的认知里， 这三件事是割裂的： 股权融资是"跟投资人打交道的事"， 并购重组是"大公司才玩的游戏"， 企业估值是"会计和投行的工作"—— 老板只需要听结论就好。

这种认知， 往往导致企业主在三个关键决策节点上， 完全依赖外部专家，缺乏独立判断能力， 给了中介机构极大的操作空间。

北大金融投资与资本运营实战研修班， 用16个模块，把这三件事系统讲透—— 本文评估这门课在这三个方向上的实际讲授深度。

一、股权融资：不只是融到钱，而是融对钱

很多企业主认为股权融资的目标是"拿到钱"—— 但实际上，"融对钱"比"融到钱"重要得多。

融错了钱的代价：

• 对赌协议条款苛刻，几年后业绩未达标，创始人面临股权回购压力
• 投资人干涉经营，影响管理决策的独立性
• 融资时机不对，低估值融资导致过度稀释股权
• 融资结构不当，导致下一轮融资时出现反稀释条款纠纷

课程的股权融资模块， 帮企业主建立"融对钱"的能力：

二、企业估值：不是数学题，是谈判的逻辑起点

企业估值，在很多人的认知里是一道数学题—— 用了什么公式，算出了多少钱。

但实际上，估值是谈判的逻辑起点，而不是数学结论—— 两个谈判方，都会用对自己有利的估值方法， 得出支持自己立场的结果， 然后在中间找到一个双方接受的数字。

课程帮企业家理解三种主流估值方法的底层逻辑：

• DCF折现现金流法：最理论化的方法，对未来现金流的假设影响极大，适合稳定盈利企业
• 市场比较法（可比交易/可比公司）：最常用的方法，选什么样的可比公司，结果差异巨大
• 资产法：适用于重资产行业，但往往低估成长型企业的价值

当你理解了这三种方法的适用场景和操控空间， 在估值谈判中就能做出有依据的反驳， 而不是只能听对方的。

三、并购重组：从被动接单到主动出击

中国并购市场，在2025-2026年正处于一个活跃期—— 政策鼓励上市公司和龙头企业做行业整合， 很多企业正面临"被并购"或"主动并购"的机会窗口。

并购重组模块， 帮企业家建立从"被动接单"到"主动出击"的并购能力：

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。