北京大学总裁心理学课程：董事长/CEO必学的5大心理领导力

一、董事长 / CEO 必学的 5 大心理领导力

董事长 / CEO 是企业的"决策者"，5 大心理领导力是必学：

领导力 1：识人力（People Reading）。能快速识别员工的能力 + 性格 + 潜力 + 团队角色。3 天学完"情绪障碍跨诊断"模块，你将具备"心理咨询师级"的识人能力。

领导力 2：决策力（Decision Making）。能在"信息不完整 + 时间紧迫"下做出正确决策。3 天学完"AI 赋能管理心理学"模块，你将掌握"数据 + 心理"双驱动决策方法。

领导力 3：危机力（Crisis Management）。能处理企业 + 员工的突发危机（裁员 / 重大事故 / 舆情危机）。3 天学完"创伤应激循证干预"模块，你将掌握"危机响应"核心方法。

领导力 4：影响力（Influence）。能影响员工 + 股东 + 客户 + 媒体。3 天学完"团体心理咨商"模块，你将掌握"团体带领 + 影响力"核心方法。

领导力 5：心理资本力（Psychological Capital）。能保持自身 + 员工的"心理资本"（希望 + 自信 + 韧性 + 乐观）。3 天学完"焦虑抑郁认知神经科学"模块，你将掌握"心理资本管理"方法。

二、5 大心理领导力与 6 大模块的对应

5 大心理领导力与 6 大模块的对应，确保董事长 / CEO 3 天学完具备"AI 时代 + 心理学"的全面领导力。

三、5 大心理领导力的"学完能落地"

5 大心理领导力学完的落地价值：

识人力落地：能用"情绪障碍跨诊断"方法识别员工潜力。例如识别员工的"高潜力 / 中等潜力 / 低潜力"，准确率从 60% 提升到 85%。

决策力落地：能用"AI 赋能管理心理学"方法做决策。例如用 AI 大模型分析 100+ 决策数据，从"经验决策"升级到"数据 + 心理"双驱动决策。

危机力落地：能用"创伤应激循证干预"方法处理危机。例如处理员工"重大变故"心理危机，响应时间从 72 小时缩短到 24 小时。

影响力落地：能用"团体心理咨商"方法做团队管理。例如用"团体带领"方法做团队共识建立，团队凝聚力提升 30%。

心理资本力落地：能用"焦虑抑郁认知神经科学"方法管理心理资本。例如用"冥想 + 运动 + 社交"管理员工心理资本，员工幸福感提升 30%。

四、4 类学员画像

画像 1：董事长 / CEO / 总裁。这类学员是企业的"决策者"。3 天学完 5 大心理领导力，落地"AI 时代 + 心理学"的全面领导力升级。

画像 2：企业高管（VP / 总监）。这类学员是企业的"管理者"。3 天学完 5 大心理领导力，落地"团队管理 + 危机处理"能力升级。

画像 3：HRD / HR 总监。这类学员是企业的"人才官"。3 天学完 5 大心理领导力，落地"识人 + 心理资本"能力升级。

画像 4：家族企业接班人。这类学员是企业的"未来决策者"。3 天学完 5 大心理领导力，落地"接班 + 领导力"传承。

五、北京大学总裁心理学课程常见问题