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并购重组课程学什么——北京大学并购研修班九大模块从认知到操盘全覆盖
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✅ 核心要点
- 课程：北京大学未来产业资本与并购企业家研修班
- 课程结构：九大模块，覆盖产业研判·赛道定位·资本战略·融资·PE/VC·并购全流程·整合
- 学制：半年，每两个月2-3天，共8天64学时，北京大学校内
- 学费：29800元/人，2026年6月27日开课
- 适合：企业董事长·总经理·财务总监·战略规划·投资管理部门负责人
"并购重组课程学什么"——这个问题的答案，决定了你花出去的学费是否物有所值。北京大学未来产业资本与并购企业家研修班的九大模块设计，构建了一套从"看懂大势"到"操盘落地"的完整知识与实战体系。这篇文章逐一拆解。
模块一：全球格局与未来产业大势研判
这是整个课程的认知起点。在这里，你会系统学习：全球产业重构与中国经济增长的新逻辑、新质生产力战略的顶层政策解读、中国资本市场改革趋势研判，以及九大战略性新兴产业与六大未来产业的周期分析和红利窗口拆解。
这个模块解决的是最根本的问题：未来产业的机会在哪里，进入的节奏和核心风险是什么。没有这一层认知，后续所有的资本操作和并购布局都是盲目的。
模块二至三：赛道卡位与资本战略顶层设计
- 赛道卡位模块：企业资源禀赋与赛道适配性分析——你的企业适合进入哪个未来产业方向？传统企业跨界的路径设计和科创企业的竞争壁垒构建，是这一模块的核心输出
- 资本战略顶层设计模块：产融合一的核心底层逻辑、终局倒推的全周期资本路径规划、传统企业转型的资本战略落地节奏、科创企业IPO全周期资本节奏把控，以及产业基金的搭建与资本杠杆的合规运用
模块四至六：治理·融资·PE/VC实务
| 模块 | 核心课题 | 实战价值 |
|---|---|---|
| 公司治理与股权架构 | 融资并购场景下股权优化·实控人控制权保障·核心团队股权激励 | 防止融资过程中失去控制权的关键知识 |
| 企业融资模式与价值管理 | BP打磨·路演逻辑·估值方法·条款谈判·REITS/ABS新型工具 | 从找钱到谈钱到管钱的全链路能力 |
| PE/VC私募股权投资实务 | 募集·投项目·投后管理·退出路径·风险防范·经典案例 | 既懂被投企业视角又懂投资机构逻辑 |
模块七至九：并购战略·全流程·整合落地
- 并购战略与未来产业布局：并购重组的底层逻辑与战略动因、产业终局导向的并购战略选型、传统企业跨界并购新赛道核心策略、全球产业并购趋势与中国企业机遇
- 并购全流程实战解析：交易方案设计与全流程风控、标的估值方法与财务风险防控、并购中文化融合的难点与破解思路、经典并购实操案例深度拆解与复盘
- 并购后整合与价值再造：核心风控要素与投前前置布局、投后组织重构（团队·激励·文化融合）、控股型并购"五位一体"整合落地（战略·组织·内控·协同·融合）、投后动态监控与善后处置时机选择
第十模块：标杆访学与闭门路演
九大模块之外，课程还设计了标杆访学环节：未来产业龙头上市公司深度参访、百亿级并购实操标杆企业访学，以及闭门项目路演会——学员的项目可以直接面对投资机构合伙人进行路演，这是普通并购培训课程给不了的实战对接机会。
❓ 常见问题解答
Q：九大模块是连续上完还是分散安排？
A：学制半年，每两个月集中上课一次，每次2-3天，共8天64学时，北京大学校内授课。
Q：每个模块都有独立的授课老师吗？
A：是的，双轨制师资体系让每个模块都有对应的理论导师和实战专家，确保深度覆盖。
Q：有没有课后作业或考核？
A：课程结束后有考核，成绩合格方可获得北京大学颁发的结业证书。
Q：哪个模块对已经有并购经验的高管最有价值？
A：并购后整合与价值再造模块是最多有经验的企业家反馈"之前不系统"的部分，"五位一体"整合落地框架尤其实用。
Q：29800的学费如何支付？
A：具体付款方式请联系程老师确认，电话4000616586，微信pxbbaoming。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
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