北京大学首席人力资源执行官研修班学什么？这是很多HR高管在报名前最想了解的问题。根据2026年最新课程安排，北京大学CHO研修班的课程体系分为八大模块，涵盖从宏观人才战略到数字化转型的完整知识体系。今天这篇文章，就把这八大模块的学习内容和重点，一次性讲清楚。
北京大学CHO研修班的课程设计遵循“先治后用”的逻辑：先帮助学员建立宏观视野和战略思维，再进入具体的组织管理、人才激励和数字化转型模块。这种设计让学员不仅能学到HR技能，更能理解人力资源管理如何服务于企业战略目标的达成。
本篇要点
· 八大模块覆盖CHO岗位全部核心能力
· 课程体系从宏观战略到数字化转型
· 教学模式：课堂讲授+案例分析+企业参访
这个模块的核心是帮助CHO建立宏观视野，理解宏观经济形势对劳动力市场的影响。课程内容包括宏观经济解读与劳动力市场分析、人力资本经济学、国际化战略与国际化人才管理等。学员将学习如何从国家战略和行业趋势的角度，制定企业的人才战略。
对于CHO来说，宏观视野是战略思维的基础。只有理解了宏观经济的走向和劳动力市场的变化，才能提前布局人才战略，避免在人才竞争中被动应对。
这个模块聚焦组织变革背景下的人才发展问题。课程内容包括现代企业战略人力资源管理、创新组织的人力资源管理、董事会治理与企业高层人才梯队建设、干部能力体系建设、人才发展与组织能力建设等。
在企业变革与创新成为常态的今天，CHO需要具备推动组织变革的能力。这个模块将帮助学员理解如何在变革中识别关键人才、建设人才梯队、推动组织能力建设。
这个模块关注组织管理的实操技能。课程内容包括CHO的财务思维、组织行为学、从公司战略看人才的选用育留、能力素质模型的建立与应用、企业大学与培训体系建设、高绩效组织建设与执行力强化等。
对于CHO来说，理解财务语言、掌握组织行为学原理、建立能力素质模型，是做好人力资源管理的基本功。这个模块将帮助学员夯实管理基础，提升实操能力。
模块四聚焦组织协同与关系管理，包括团队沟通与跨部门协作、员工关系管理与劳动争议处理等。模块五聚焦组织激活与人才激励，包括全面薪酬管理与激励机制创新、OKR创造高绩效、平衡计分卡与业绩评价等。模块六关注数字化转型与创新思维，包括数字经济与企业数字化转型、人力资源管理数字化路径与实践等。
模块七是标杆企业与文化融炼，学员将学习华为、海尔、奈飞等标杆企业的文化建设经验，并有机会参访猎聘、字节跳动等企业。模块八是北大论坛与行业峰会，学员将参加北京大学经济学院高端论坛和人力资源高峰论坛，与行业顶尖专家面对面交流。
北京大学首席人力资源执行官研修班学什么？八大模块从宏观战略到数字化转型，从组织管理到文化融炼，覆盖了CHO岗位需要的全部核心能力。如果你希望系统提升自己的人力资源管理能力，这个课程体系将为你提供一个完整的学习路径。
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