《团队沟通与跨部门协同》·模块四·组织协同与关系管理·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「团队沟通与跨部门协同」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么有的公司「部门墙」厚到「老死不相往来」?为什么「跨部门项目」总是「扯皮多、推进慢、产出少」?——根因是「团队沟通」与「跨部门协同」的「机制设计」缺失。HR 不只是「管人」的部门,更是「搭桥」的部门——本主题要回答的,是 CHO 如何用「沟通机制」与「协同机制」,打通公司的「部门墙」。

团队沟通与跨部门协同的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

团队沟通与跨部门协同的核心,是「机制设计+文化塑造」双轮驱动——机制层面需要「例会机制」(周会/月会/季度复盘/年度战略会)、「决策机制」(RACI 矩阵/集权分权)、「冲突机制」(升级流程/调解机制),文化层面需要「信任文化」(主动沟通+不甩锅)、「协同文化」(共同目标优先于部门目标)、「反馈文化」(建设性反馈+接受反馈)。理解「跨部门项目治理」的「四方联动」(发起方+承接方+HR+HRBP),理解「沟通漏斗」的「5 大屏障」(信息衰减/语境差异/信任缺失/权力不对等/反馈缺失)——这是 CHO 打通「组织协同」的「机制设计蓝图」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合「公司部门墙严重/跨部门协同效率低」的所有 CHO/HRD,以及「想系统性设计协同机制」的所有 HR 团队。

团队沟通与跨部门协同所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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