《教练技术》·模块四·组织协同与关系管理·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「教练技术」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么有的管理者「直接告诉员工答案」,员工反而学不会?为什么有的管理者「总让员工自己想办法」,员工反而成长很快?——「教练技术」是 21 世纪管理者的「核心能力」之一,也是 CHO 辅导高潜人才、赋能业务一把手的「核心工具」。本主题要回答的,是如何用「教练技术」让 HR 从「管控者」变成「赋能者」。

教练技术的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

教练技术的核心,是「GROW 模型」(目标/现状/选择/意愿)与「强有力提问」——不是告诉员工「答案」,而是帮员工「找到自己的答案」。理解「教练式对话」的「四步流程」(厘清目标/看清现状/探索选择/激发行动),理解「强有力提问」的设计原理(开放式/启发式/未来式),理解「教练的四大能力」(深度倾听/有力提问/精准反馈/自我觉察),理解「教练在 HR 全场景的应用」(辅导高潜/赋能管理者/解决冲突/战略解码)——这是 CHO 赋能业务一把手的「核心武器」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合「想从'指令式管理'升级为'教练式赋能'」的所有中高层 HR,以及「想系统性提升辅导能力」的所有 HR 业务伙伴。

教练技术所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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