《从公司战略看人才的选用育留》·模块三·组织管理与人才培育·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「从公司战略看人才的选用育留」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么有的 HR 选人「很准」,有的「选了就跑」?为什么有的公司「培养了人却留不住」,有的「不培养人也不走」?——根本原因是「人才的选用育留」没有与「公司战略」对齐:HR 用「标准动作」选人,但公司战略需要的是「特定画像」的人;HR 用「通用课程」培养人,但公司战略需要的是「特定能力」。本主题要回答的,是从「战略视角」重新理解「选用育留」的「完整闭环」。

从公司战略看人才的选用育留的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

从公司战略看人才选用育留的核心,是「战略-组织-人才」的三位一体——战略决定「需要什么人」(画像),组织决定「人在哪里发挥作用」(场景),人才决定「人的能力如何培养」(成长路径)。理解「战略人才地图」的设计原理,理解「选人画像」的「三维建模」(胜任力+价值观+潜力),理解「育人体系」的「分层分级」设计,理解「用人机制」的「人岗匹配+动态调整」,理解「留人机制」的「事业+情感+利益+文化」四维锚定——这是 CHO 把「HR 闭环」与「战略闭环」深度对齐的「方法论中枢」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合所有「想从'操作型 HR'升级为'战略型 CHO'」的学员,以及「想系统性优化人才选用育留」的所有 HR 管理者。

从公司战略看人才的选用育留所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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