《董事会治理与企业高层人才梯队建设》·模块二·组织变革与人才发展·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「董事会治理与企业高层人才梯队建设」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么很多民营企业做到「10 亿规模」就卡住,做到「百亿规模」就崩盘?为什么有些企业能「基业长青」,有些企业「一代而终」?——根因往往是「企业高层人才梯队」的「厚度」不够。董事会治理+高层梯队建设,不是「企业做大之后」才需要的事,而是「企业创立之初」就要布的局。本主题要回答的,是中国企业「百年基业」的「人才顶层设计」。

董事会治理与企业高层人才梯队建设的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

董事会治理与高层人才梯队的核心,是「企业治理结构」与「人才梯队」的双向建构——治理结构上需要「董事会-股东会-管理层」三层分立,人才梯队上需要「接班人-储备人-高潜人」三层储备。理解「董事长 vs CEO vs CHO」的三角关系,理解「家族企业接班」的制度化设计,理解「职业经理人」与「创始团队」的协同机制,理解「独立董事」与「专业治理」的作用——这是中国企业「做大、做强、做久」的「治理底层」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合所有「想从'创始人企业'升级为'现代企业'」的民营企业家,以及「想系统性搭建高层人才梯队」的所有 CHO/HRD。

董事会治理与企业高层人才梯队建设所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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