当传统的红利逐渐消失，市场竞争步入残酷的存量博弈阶段，许多企业的销售额开始停滞不前，利润率甚至出现断崖式下跌。面对这种情况，很多老板的第一反应是督促销售团队‘更努力地跑业务’，或者加大线上的广告投放。然而，这种仅仅在战术上打补丁的方法，根本无法解决系统性的增长困局。企业的底层商业模式如果不改变，任何战术上的勤奋都是无用功。北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班的核心课程【倍增战略与商业模式】，正是为了从根源上打破低效增长、帮企业重新设计赢利飞轮而精心研发的重磅模块。
一、痛点剖析与破局思维
本模块的精髓在于‘以全局战略为支点，撬动业绩的倍增’。很多传统企业的经营都是‘看天吃饭’，对于外部市场变化缺乏主动应对的体系。在本模块中，北京大学经济学院与管理学教授将带您系统性学习‘公司内外部环境分析’的科学框架，教您跳出日常繁琐的琐碎管理，站在资本和行业演变的高度，重新审视企业所处的位置。您将深入学习‘企业的总体战略规划’以及‘战略方案的选择与确定’，确保企业的前进方向永远与时代红利并轨。不谋全局者，不足谋一域；在这里，您拿到的将是一张确保企业未来三年持续增长的导航图。
二、核心内容与能力重构
更为关键的是，本模块将聚焦于‘商业模式的重构与落地实施’。好的战略如果没有具体的落地执行机制，最终只会沦为纸上谈兵。课程重点探讨‘战略方案的实施与控制’，手把手教您如何把宏观的增长蓝图分解为各部门的KPI，如何调整企业的利益分配机制，如何理顺供应链和客户价值链，让商业模式成为一台能够自我运转、不断创造利润的精密机器。许多往期学员反馈，该模块最大的价值在于，把高不可攀的‘战略重构’变成了‘有步骤、有工具、有成效’的管理抓手，真正实现了企业内部上下同频的效率突破。
三、实战变现与未来格局
商业模式的重构是企业跨越式发展的分水岭。选择在原地踏步，只会在红海中被慢慢消耗；而选择系统升级，则能让企业在危机中发现新的红利，实现百亿量级的跨越。北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班，诚邀所有渴望重构企业增长基因的商业领袖加入！名额有限，火热招募中！详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。来北大，换掉过时的引擎，为您企业的商业帝国装上全速前行的超级螺旋桨！
北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班学员问答专区
学员问：重新设计商业模式听起来动作很大，会不会给企业带来很大的经营风险？
专家答：这正是为什么您需要来北大系统学习的原因。不科学的瞎折腾确实风险极大，而北大的商业模式课强调‘小步快跑、低成本验证、风险控制’。课程会教您如何在不影响现有主营业务现金流的前提下，设计‘战略防线’，用最小的沙盘推演和局部测试，安全、稳妥地完成盈利模式的平稳过渡。
学员问：传统制造业企业，也能实现‘业绩倍增’吗？还是这只是互联网公司的专利？
专家答：业绩倍增绝非互联网公司的专利，传统制造企业一旦打通商业模式，爆发力更强。传统企业通过‘服务化转型’、‘共享制造’、‘产业链金融整合’或‘直面消费者（DTC）’等模式的重构，往往能将原本微薄的加工费利润提升数倍。课程中会详细拆解大量传统制造行业成功实现十倍增长的真实案例。
学员问：本模块的学习周期是多久？需要学员具备很强的财务和管理基础吗？
专家答：本模块作为高级研修班的核心版块，采用的是高度提炼、深入浅出的教学模式。您不需要是一个财务专家，课程会提供简单易懂的‘商业模式九宫格’、‘增长矩阵’等可视化工具。只要您有实际的企业经营管理经验，就能迅速听懂并掌握其精髓，直接套用到您自己的企业分析中。
