课程核心信息

项目名称北京大学管理学与领导力研修班

上课时间2026年6月24日-28日

上课地点北京大学燕园校区

学习费用9850元/人

授课主题项目管理、AI数字转型与商业模式创新、职商领导力、公司治理、领导心理学

授课老师于老师、石老师、马老师、黄老师、张老师

证书安排课程完成后颁发北大研修班结业证书

学习目标汲取北大智慧，练就领袖格局，提升系统管理与组织领导能力

为什么管理者需要系统学习这门课

很多管理问题表面上是执行不力、团队协同不足、项目推进缓慢，深层却是目标拆解不清、组织机制不顺、领导方式单一、数字化转型缺少路径。管理者越往上走，越需要从单点经验走向系统认知，能够在复杂环境中看清问题结构，带领团队做出更稳的判断。

本期课程把管理者常见的五类关键能力放在同一个学习框架中：项目管理解决目标达成，公司治理解决长期稳定，AI数字转型解决效率与增长，职商领导力解决组织动员，领导心理学解决识人带队。五个模块彼此支撑，能够帮助学员形成更完整的管理视角。

五大课程模块

于老师《项目管理》：等控人财物，按期达成目标

项目管理的核心不是把表格填满，而是把目标、计划、资源、风险、沟通和交付串成一条清晰的管理链路。对于正在承担项目、部门协同或跨团队任务的管理者来说，真正的难点往往不在“有没有人做事”，而在目标是否被拆解清楚、关键节点是否有人负责、资源约束是否提前识别、结果是否能按期交付。

本模块将帮助学员从项目全周期出发，理解怎样把人、财、物与时间节奏统一起来，怎样用项目管理方法减少反复沟通和临时救火，怎样在预算、质量和进度之间做出更稳妥的平衡。学完之后，管理者能够把一项复杂任务拆成可执行、可跟踪、可复盘的行动方案。

石老师《AI数字转型与商业模式创新》：智赋转型，重构商业新局

AI和数字化转型已经不只是技术部门的话题，而是企业经营模式、客户价值、组织效率和增长路径的再设计。很多企业不是缺少工具，而是缺少把技术转化为业务结果的系统方法。只有把AI放进业务流程、产品服务、客户触点和管理决策中，数字化才会从概念变成生产力。

本模块围绕AI数字转型与商业模式创新展开，帮助学员理解数字工具如何提升效率、数据如何服务决策、智能化能力如何重塑商业模式。对于希望推进企业转型、寻找第二增长曲线、提升组织运营效率的管理者来说，这一模块可以帮助大家建立更清晰的转型判断框架。

马老师《职商领导力》：修己善治，率众成事致远

领导力首先是一种自我管理能力。一个管理者如果不能稳定自我、理解他人、清晰表达、有效协同，就很难带动团队完成更高目标。职商领导力关注的不只是职位权威，而是管理者在真实组织情境中影响他人、凝聚团队、推动结果的能力。

本模块将从修己、识人、沟通、协作和成事几个维度展开，帮助学员看见自己的领导风格，理解团队成员的行为差异，提升跨部门沟通和组织动员能力。课程价值不在于给出一套口号，而在于让管理者把领导力落实到每一次会议、每一次授权、每一次冲突处理和每一次目标推进中。

黄老师《新时代下的公司治理》：新治理赋能企业长效发展

企业走到一定阶段，增长问题往往会转化为治理问题。股权结构、权责边界、决策机制、激励约束、合规意识和长期主义，都会影响企业能不能稳健穿越周期。公司治理不是大企业才需要考虑的制度文本，而是所有希望长期发展的企业都必须补上的底层能力。

本模块将帮助企业负责人和核心管理层理解新时代下公司治理的关键问题，思考怎样建立清晰的组织规则，怎样处理所有权、经营权和管理责任之间的关系，怎样让治理机制服务战略执行和组织稳定。治理做好了，企业才能在变化中保持方向感和生命力。

张老师《领导心理学》：洞悉人心，引领众人前行

管理最终要回到人。团队为什么缺乏主动性，沟通为什么总是失真，冲突为什么反复发生，目标为什么层层递减，这些问题背后往往都有心理动机、认知差异和关系模式的影响。领导心理学帮助管理者看见行为背后的原因，而不是只停留在表面管理动作上。

本模块将从心理学视角理解团队信任、情绪管理、激励机制、冲突沟通和组织氛围。对管理者来说，懂人心不是为了操控人，而是为了更准确地识别需求、激发动力、减少内耗，让团队成员愿意一起把事情做好。

适合哪些学员报名

• 企业董事长、总经理、合伙人及核心高管

• 正在负责项目推进、组织协同和团队管理的部门负责人

• 希望提升数字化转型、商业模式创新和AI应用理解的管理者

• 希望优化公司治理、降低组织内耗、提升长期经营稳定性的企业负责人

• 正在从业务骨干走向管理岗位，需要补齐领导力方法的中高层管理者

• 希望在北京大学燕园校区完成一次系统管理学习的企业学习者

五天学习后可以带走什么

第一，带走一套更清晰的目标管理与项目推进方法。学员能够把复杂任务拆解为目标、责任、节点、资源和结果，让项目不再只依赖个人经验推动。

第二，带走面向AI时代的转型判断力。学员能够重新理解AI、数字化与商业模式之间的关系，知道企业应该从哪里切入、如何避免为技术而技术。

第三，带走更成熟的领导力与组织沟通方式。通过职商领导力和领导心理学模块，学员能够更好地理解团队成员，减少沟通误差，提升组织凝聚力和行动效率。

第四，带走公司治理的底层框架。对于企业负责人而言，治理能力决定企业能否长期稳健发展，也决定组织能否在变化中持续形成合力。