写在前面：AI时代，组织和HR必须重新被定义

生成式AI的冲击波，正在改写企业组织与人才管理的底层逻辑。

过去那一套基于"科层制+岗位说明书+KPI考核"的传统组织模式，正在被"敏捷小组+人机协作+能力密度评估"的新范式所替代。HR的角色也必须从"事务型后台"走向"战略型前台"，从"流程管理员"升级为"组织能力架构师"。

本期北京大学AI战略管理企业家研修班七月课程，邀请中国人民大学许玉林教授主讲《数字化(AI)时代组织与人力资源管理的创新与重构》。许玉林老师是中国人力资源管理咨询领域创始学者之一，长期担任中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级顾问，是国内兼具学术高度与本土咨询经验的代表性HR专家。

两天课程，许玉林老师将从组织变革逻辑、HR角色重塑、人才管理新范式三个维度系统拆解AI时代企业组织的进化路径。

课程安排

师资简介

许玉林

• 中国人民大学教授 / 博士生导师
• 中国人力资源管理咨询领域创始学者之一
• 中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级顾问

许玉林老师长期深耕人力资源管理、组织行为学、组织变革等方向的教学与研究，是中国人力资源管理咨询领域的代表性创始学者之一。其授课风格以理论框架清晰、案例剖析深刻、贴近本土企业实际见长，深受历届企业家学员好评。

课程核心议题

许玉林老师将以《数字化(AI)时代组织与人力资源管理的创新与重构》为题，围绕以下核心议题展开两天系统讲授：

一、AI时代组织变革的底层逻辑

• 科层制组织的失效：为什么传统金字塔组织在AI时代越来越"慢、贵、低效"？
• 敏捷化重构：敏捷小组、平台化组织、自驱型团队的搭建逻辑。
• 人机协作的新范式：AI Agent不是替代员工，而是改变员工的工作内容与价值创造方式。
• 组织能力密度的提升路径：从"人多"到"人强"，组织能力建设的核心指标重构。

二、HR角色的战略化重塑

• 从后台到前台：HR如何从"事务型支持"升级为"战略型业务伙伴"？
• CHO的CEO视角：组织能力诊断、关键人才盘点、变革项目管理的方法论。
• HR的数字化能力建设：人才数据分析、HR SaaS应用、AI辅助招聘与培训。
• HRBP模式的中国化实践：三支柱模型在本土企业的落地要点与避坑指南。

三、AI时代人才管理的新范式

• 人才标准重构：从"经验+资历"到"能力+潜力+学习敏锐度"。
• 人才选拔的智能化：AI辅助简历筛选、结构化面试、胜任力建模。
• 人才发展的个性化：千人千面的学习路径、AI导师、内部知识图谱。
• 激励体系的重构：短期激励、长期激励、精神激励的组合优化。

适合谁

• 企业董事长、总经理、实际控制人
• CHO、HRD、人力资源总监、人力资源经理
• 组织发展（OD）、人才发展（TD）负责人
• 正在或计划推动组织变革与数字化转型的企业中高管
• 关注AI时代组织能力重构与人才战略升级的管理者

关于北京大学AI战略管理企业家研修班

北京大学AI战略管理企业家研修班依托北京大学的学术积淀与师资优势，聚焦AI时代企业战略管理、组织变革、领导力升级三大方向。课程体系涵盖AI战略思维、组织与HR创新重构、商业模式创新、领导力修炼等核心模块，旨在帮助企业决策者系统掌握AI时代的管理新范式与底层逻辑，提升战略决断、全局统筹、组织赋能的核心素养。

研修班采取小班面授 + 班级主题活动 + 学员互访等多元教学方式，设有开学典礼、班级主题活动、朗读者等班级建设环节，是企业高管系统升级AI时代管理认知、拓展视野、对接资源的首选平台。

七月课程由许玉林教授主讲《数字化(AI)时代组织与人力资源管理的创新与重构》，两天密集型学习，期待与各位企业家学员燕园共聚。