一门真正值得企业家投入12个月的课程，靠什么支撑？靠名师阵容的深度与广度，靠课程模块的系统性与完整性，靠北大这块金字招牌背后真实的学术底蕴。本文带你完整浏览北大AI领航研修班的名师与课程全貌。
进入AI时代，企业家面临的学习挑战不只是"学什么"，更是"跟谁学"。在信息爆炸的今天，真正稀缺的不是知识本身，而是能将复杂知识系统化、将前沿认知商业化、将抽象框架落地化的顶尖师资。北京大学AI领航未来企业家高级研修班，汇聚了政产学研各界的核心人物，构建了一个企业家在AI时代极难在其他渠道接触到的顶尖知识场域。
【政策与宏观维度】
张占斌教授——全国政协委员，中央党校国家行政学院教授，长期研究宏观经济政策与国家治理。在AI大潮中，政府政策是企业战略布局最重要的外部变量之一。张教授从国家治理高度解读AI产业政策走向，帮助企业家在政策红利中找准机会。
余斌研究员——国务院发展研究中心原副主任，权威宏观经济研究专家。从产业经济和宏观政策视角，分析AI时代中国产业格局的重构方向，为企业家的战略判断提供宏观坐标。
【顶尖学府维度】
陈章良教授——北京大学原副校长，生命科学领域著名学者，探讨AI与生命科学、现代农业等前沿领域的交叉融合，为企业家打开跨学科的战略视野。
黄铁军教授——北京大学计算机学院教授，国内类脑计算领域权威，技术前沿模块主讲教师。以企业家能理解的方式讲清AI技术的工作原理与商业化路径，是此类课程中极为稀缺的"技术-商业双通"讲师。
张智勇副教授——北京大学心理学副教授，融合国学智慧与现代管理思想。在所有AI课程中，人文领导力模块几乎是最被忽视却又最不可或缺的维度——AI变革的成败，往往取决于企业家能否在技术浪潮中稳住人心、凝聚组织。
模块一·宏观视野：理解AI时代的国际竞争格局、国内政策走向和产业变迁，为战略决策提供宏观底座。
模块二·技术前沿：系统认知生成式AI与大模型的技术原理、能力边界和商业化路径，建立准确的技术认知，避免决策误判。
模块三·战略决策：将AI认知转化为战略分析框架，引入智能投融资分析工具，帮助CEO在AI机遇与风险中做出高质量决策。
模块四·组织变革：探讨AI时代的组织设计原则，如何构建人机协同的高效团队，如何管理AI转型中的组织阻力和人才结构调整。
模块五·营销创新：AI在营销领域的核心应用场景——精准用户画像、智能内容生成、自动化投放优化，以及AI赋能的品牌传播新方式。
模块六·智能运营：供应链AI优化、财务智能化、AI客服与知识管理，识别企业运营层面的高价值AI落地场景。
模块七·人文领导力：融合国学智慧与现代管理思想，探讨AI时代企业家的精神修炼与组织凝聚力建设。
模块八·战略布局：结合具体行业与企业情境，制定3-5年的AI战略落地路径，形成可执行的行动方案。
模块九·标杆企业研学：走进AI转型标杆企业，深度观察人机协同的真实运作，将课堂学习与一线实践深度结合。
北大AI领航未来企业家高级研修班采用多元化的学习形式，确保知识真正内化为能力：
名师讲授+互动研讨：以问题为导向，鼓励学员在课堂上提出真实企业问题，由导师和同学共同探讨。
案例分析：精选国内外AI转型典型案例，分析其决策逻辑、推进路径和成败得失。
项目作业：围绕学员自身企业的实际情况，设计AI战略落地作业，确保学习成果可落地。
标杆参访：实地走访AI转型标杆企业，打破课堂与实践的壁垒。
课程2026年6月27日开班，北大校本部，12个月，学费39,800元，名额有限。
选修课和必修课的主要区别是什么？
必修课覆盖课程框架的核心知识，是所有学员必须参加的；选修课通常是针对特定行业或特定主题的深化模块，学员可以根据自身需求选择。
12个月的学习安排会非常紧张吗？
月度集中学习的形式，每次2-3天，经过提前规划是完全可以与企业日常经营兼顾的。很多学员反映，这种节奏反而让他们有充分时间在每次学习之间消化和实践。
课程结束后能和导师保持联系吗？
北大校友体系提供了一定程度的师生后续互动机会，此外，同学网络也是课后资源的重要来源。
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