课程总体定位：不是给技术人员的AI课

市场上的AI培训良莠不齐，大多数要么是面向程序员的技术课，讲代码、讲模型训练；要么是蜻蜓点水的"AI科普课"，热闹但没有深度。北大AI领航未来企业家高级研修班明确拒绝这两个极端——课程设计的出发点是：企业家需要理解AI能做什么、不能做什么，并将这种理解转化为战略决策和组织变革的依据。

课程学制12个月，2026年6月27日在北大校本部正式开班，学费39,800元/人。招生对象聚焦于企业决策层：董事长、总裁、CEO，以及分管数字化的副总裁、CTO、首席数据官等高管群体。

九大模块逐一解读

【模块一：宏观视野】由全国政协委员张占斌教授、国务院发展研究中心原副主任余斌等国家级智库专家主讲，解析AI时代中国经济政策走向与产业格局变迁。CEO在做战略时离不开宏观判断，这个模块解决的是"AI时代的大势怎么看"的问题。

【模块二：技术前沿】由北京大学计算机学院黄铁军教授主讲。黄铁军教授是国内类脑计算领域的权威学者，课程将以CEO听得懂的语言，讲清生成式AI与大模型的工作原理、能力边界和商业化路径，帮助企业家建立准确的技术认知，避免被市场噱头误导。

【模块三：战略决策】聚焦AI如何重塑企业战略框架，引入智能投融资分析工具，帮助企业主在战略规划中有效使用AI辅助决策，而不是凭经验拍板。

【模块四：组织变革】当AI介入企业运营，组织架构如何调整？人机协同的团队怎么设计？哪些岗位会消失、哪些岗位会增加？这个模块提供了企业组织转型的实战框架。

【模块五：营销创新】AI赋能营销的典型场景包括智能内容生成、精准用户画像、自动化广告投放等。课程将结合行业案例，帮助企业主找到适合自己企业的AI营销切入点。

【模块六：智能运营】供应链优化、财务智能化、客服自动化……AI在运营层面的落地场景最多，也最容易产生实际降本增效的效果。这个模块帮助企业主识别本企业的AI运营机会点。

【模块七：人文领导力】由北京大学心理学副教授张智勇主讲，融合国学智慧与现代管理思想，探讨AI时代企业家如何保持人文温度、在高压变革期凝聚团队、维持组织的精神内核。

【模块八：战略布局】结合具体行业和企业规模，帮助CEO制定3-5年的AI战略落地路径，从顶层设计到执行节奏，形成可以带回公司即用的行动方案。

【模块九：标杆企业研学】参访AI转型标杆企业，深入一线观察人机协同的真实运作，而不是听讲师描述"别人家的企业怎么做"。

五大核心能力：学完能带走什么？

技术认知力战略决策力组织创新力人文领导力资源整合力

课程明确对标培养五大能力：技术认知力（知道AI能做什么、边界在哪里）；战略决策力（能用AI工具支撑战略判断）；组织创新力（能设计人机协同的组织架构）；人文领导力（在技术变革中保持人的温度和凝聚力）；资源整合力（能对接AI产业资源、政策红利和合作生态）。这五大能力，正是CEO在AI时代最核心的竞争优势。

适合参加的企业画像

年营收规模在5000万以上、正在面临数字化转型压力的实体企业；有计划在未来2-3年内将AI技术引入核心业务流程的成长型企业；已经开始探索AI应用但缺乏系统框架、推进混乱的企业；行业内竞争对手已经开始AI布局、亟需追赶的传统行业企业主。

当然，即便你的企业规模更小，只要你判断AI会影响你的行业，提前系统认知总好过将来被迫应对。

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