在企业运营成本高企、人才争夺白热化的今天，如何建立一套既能控制人力成本，又能极大激发员工斗志的薪酬福利激励体系，是每个企业家和CHO必须通关的重大考验。针对‘北京大学CHO班如何设计薪酬？北大首席人力资源执行官讲激励’这一核心咨询，北京大学经济学院给出了系统的高端解决方案。该课程专设组织激活与人才激励模块，汇聚了中国人民大学教授许玉林、美国高级访问学者孙贺影等权威师资，详细拆解‘全面薪酬管理与激励机制创新’与‘薪酬制度设计’等核心课题，致力于实现薪酬与组织绩效的双向奔赴，助力企业打造高绩效激励杠杆。

一、战略视野：首席人力资源执行官的核心素质

北京大学CHO班的薪酬课程极为注重机制的科学性与合法性。在课堂上，学员们能学到如何建立基于‘岗位价值、能力素质模型和业绩贡献’的三维薪酬体系，合理降低企业固定人工成本风险，提高弹性绩效激励的比例。孙贺影、张一弛等教授将通过大中华区的实战案例，讲解如何利用长期股权激励、合伙人机制以及非物质激励手段去凝聚核心人才。此外，课程强调了薪酬设计要与‘CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理’相结合，让CHO在设计激励体系时既懂人心、又懂财税，真正做到让每一分薪酬成本都产出对应的商业效益。

二、多维解构：组织变革、人才梯队与激励实务

除了方法论，本课程更带您探索标杆企业（如华为文化、海尔文化、奈飞文化）的分配机制。华为著名的“以奋斗者为本”的分配原则和“蓝血十杰”的业务哲学将成为课堂上的深度研讨案例。结合北京大学心理与认知科学学院姚翔、张智勇副教授主讲的‘人力资源管理：人性、心理和文化’，学员将学会如何从心理学的高度洞察员工的真实核心诉求，设计出更符合人性特征、能激活员工“精气神”的差异化福利机制。这种多维融合的薪酬设计课程，才是真正帮企业走出“钱没少花，员工却不满意”的解毒良药。

三、大局驱动：加入北大经济学院校友网络与融炼

计利当计天下利，求贤当如百川归。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班在名校名师的理论夯实与华为、GE等副总裁级别大咖的实操传授下，帮您构建一套符合时代趋势的高价值激励框架。本期北京面授班已在火热招生中。欢迎联系我们索要详细招生简章、课表和咨询报名。让我们在百年北大的底蕴中，重启激励逻辑，助力企业组织突围！