如何有效激发组织活力，将团队目标与公司战略紧密绑定，是每个现代企业管理者都需要面临的棘手课题。在搜索行业顶尖资源时，‘北京大学CHO班讲OKR吗？北大首席人力资源执行官教绩效考核’成为了意向学员频繁问及的热点问题。核心答案在于，该研修班不仅系统讲授OKR，更有资深实战大咖深度拆解绩效考核。北京大学经济学院特设组织激活与人才激励模块，深入剖析‘如何利用OKR创造高绩效’、‘薪酬制度设计’以及‘平衡计分卡与业绩评价’，帮助学员掌握将绩效考核工具转化为组织驱动力的底层管理逻辑，是高净值企业提升执行力的不二选择。

一、战略视野：首席人力资源执行官的核心素质

北京大学CHO班所传授的OKR与绩效考核方案，非常注重工具的本土化落地与实操性。在组织激活与人才激励模块中，中兴通讯领导力总监、OKR实战专家刘灿老师将带领学员探讨如何通过OKR（目标与关键结果）打破部门壁垒，推动跨部门协作并创造高绩效。课程不仅讲解绩效指标的设定，更注重绩效评估的导向性。许玉林、王新超教授将从心理学与组织行为学的视角，指导学员理清员工绩效低下的根源，掌握平衡计分卡与业绩评价的科学工具，从而在企业内部建立起一套公平、透明且兼具牵引力的考评体系。

二、多维解构：组织变革、人才梯队与激励实务

更具亮点的是，课程还设置了‘员工援助计划与管理员工的精气神’等关爱人本的课程。卓越的绩效管理绝非冰冷的考核，而是心智的激发与精气神的凝聚。学员在学习绩效考核的同时，能深刻体会到如何通过合理的全面薪酬激励机制去稳定核心人才，并结合华为资深管理顾问胡赛雄（华为蓝血十杰奖得主）传授的华为业务管理哲学，在实操案例中汲取千亿级企业的战略执行秘诀。这种结合了心理学、行为学与数字化绩效分析的高维课程设计，帮助CHO从单纯的“绩效判定者”转变为“组织活力的激发者”，极具前瞻性。

三、大局驱动：加入北大经济学院校友网络与融炼

知易行难，善假于物。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班在北大名师与华为、中兴等企业实战领军人的真传指引下，不仅帮您打破传统的绩效管理思维盲区，更为企业的人资本增值构建系统路径。北京大学本校面授名额受限。欢迎致电招生办或添加微信，索取本年度最新的课程表、招生简章和报到申请表，期待与您同登北大讲堂，重启管理智慧！