为什么这个圈子都在看

北京大学国家战略与新兴产业并购重组政策研修班7月开课的消息，在产业资本和金融机构的小圈子里传播得很快。不是因为广告打得多，而是因为这门课天然就是为特定人群设计的。

它的目标学员不是泛企业管理者的通用培训，而是精准锁定在上市公司董监高、产业基金决策者、PE合伙人和金融中介专业人士这个群体。当你的同行、客户、合作伙伴都在讨论同一门课，说明它的内容一定有足够的专业壁垒。

课程怎么覆盖专业人群的真实需求

对于产业基金决策者，第一模块的政策解读和第二模块的制度分析，提供了并购市场的宏观坐标。他们不需要别人告诉他"并购很重要"，他们需要的是知道"哪个方向的政策窗口在打开，哪个方向的政策风险在累积"。课程第一模块聚焦2026两会及最新国家金融战略部署，让政策解读不再是泛泛而谈，而是落到具体的产业方向上。

对于PE合伙人，并购基金设立与运作实务模块是整个课程的精华所在。基金架构搭建、交易结构设计、投后管理与退出路径——这三个维度覆盖了一只并购基金从设立到退出的全生命周期。刘老师在晨壹基金的实战经验让这部分内容直接来自一线，而非来自教科书。

对于上市公司董监高，课程的全流程设计解决了认知碎片化的问题。很多上市公司高管对并购的理解是点状的——知道某个环节怎么做，但对整体战略框架缺乏系统认知。课程第三模块从并购战略制定讲到交易结构设计讲到融资运作，帮他们把零散知识串联成体系。

导师阵容：不是象牙塔，是前线经验

北京大学政府管理学院院长燕继荣教授，是教育部长江学者特聘教授，在公共政策和政府治理领域深耕多年。刘老师来自湖南大学股权与创业投资研究院，兼任清华大学股权研究院首席专家，更有国家监管部门正司级领导的工作经历，为课程注入了监管视角的关键洞察。

刘老师以晨壹基金创始人身份，兼具百度集团独立董事和前华泰联合证券董事长的履历，他所分享的内容天然带着一线交易的质感。这几位导师的共同特点是：不是在讲理论，而是在分享他们真正做过的事情、踩过的坑、做过的判断。

为什么同期开课的课很多，这门课不一样

2026年7月，并购重组相关培训在市面上并不少见。但多数课程要么偏学术，理论有余而实操不足；要么偏实操，缺乏政策高度和制度背景。北大这门课的特点恰好在于它的中间站位：既有顶层政策视角，也有中观制度分析，还有落地实操指引。

面授课的形式保证了学员之间的高质量互动。产业基金、上市公司、金融中介的学员同堂，意味着你在课堂上学到的不仅是导师的内容，还有同学之间跨行业的信息交换。这种隐性资源，往往比课程本身更有价值。

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