为什么领导者都要学领导心理学？北京大学张智勇老师用真实案例告诉你

有一种管理者，专业能力很强，但团队成员见到他总是绕着走。有一种老板，战略眼光精准，但每次开会都变成一言堂。有一种领导，对下属的工作不满意，但每次反馈都让对方感到被否定。这些问题的共同根源是什么？是管理者对"人"的理解还不够深。2026年6月25日，北京大学张智勇教授《领导心理学》课程，用真实案例深度拆解管理中的心理学底层逻辑。

管理能力的尽头，是读懂人心的能力

管理的进阶之路，有一个清晰的层次结构。

第一层是任务管理：能不能把事情做对、做好，这是管理者最基础的能力。第二层是团队管理：能不能合理分工、有效协调、激励成员，这是中层管理者的核心挑战。第三层是人心管理：能不能让团队成员发自内心地愿意全力以赴、在压力下依然保持信任和凝聚力，这是高层管理者的分水岭。

大多数管理培训和书籍，重点都放在第一层和第二层。教你如何做计划、如何开高效的会议、如何做绩效面谈，这些技巧有用，但学完之后，很多管理者仍然会在某个时刻感到无力——明明方法都知道，团队为什么还是带不动？

这个问题的答案，往往不在管理方法里，而在心理学里。

张智勇教授用真实案例拆解的三个核心场景

第一个场景：一对一面谈为什么总是没有效果。很多管理者抱怨员工不听话、态度不端正，但张智勇教授会从心理学的角度指出：问题往往不在员工的"态度"，而在管理者传递信息的方式。课程会拆解非暴力沟通的心理学原理，以及如何在反馈中让对方真正听进去而不是产生防御心理。

第二个场景：为什么开会时说得清清楚楚，执行结果却完全走偏。张智勇教授会从认知心理学的角度解释信息传递中的失真机制，以及如何在开会时用结构化的方式确保团队理解的一致性。这个问题在跨部门协作中尤为突出，在深圳和广州的科技公司里极为常见。

第三个场景：如何处理高潜力员工的离职倾向。当核心员工表达离职意向时，很多管理者的第一反应是"加薪挽留"，但张智勇教授会告诉你，这种方式在大多数情况下只能短期奏效，甚至可能加速下一次离职。真正有效的方式，需要从心理契约的角度去理解员工真正的诉求。

为什么是北京大学来讲这门课

北京大学心理与认知科学学院是中国心理学研究的重镇，在组织行为学和领导心理学领域积累了几十年的学术成果。张智勇教授长期为北京大学光华管理学院、国家行政学院和多家央企提供管理心理学课程，有着丰富的面向高层管理者的教学经验。

在北大的课堂里学领导心理学，有两个独特价值。第一是学术严谨性：课程内容经过严谨的学术框架验证，不是市面上流行的"鸡汤管理学"，每一个结论都有对应的研究和案例支撑。第二是学员圈层：能来北大上课的管理者，本身就是经过一定筛选的高质量群体，学员之间的交流本身就是一种极有价值的学习资源。

什么人必须来学

如果你带的是10人以上的团队，经常感觉"我说了他们不听"，你需要来。如果你刚被提拔为管理者，对如何处理与老同事之间的关系感到困惑，你需要来。如果你的团队KPI完成得不错，但成员普遍缺乏积极性和主人翁意识，你需要来。如果你在上海、杭州或天津做企业决策，正在筹划组织架构调整或文化变革，这个课题是你必补的一课。

课程信息

课题：《领导心理学》

授课老师：张智勇（北京大学心理与认知科学学院教授、博士生导师）

开课时间：2026年6月25日

上课地点：北京大学校本部

学制：一年，每月集中授课一次

研修费用：详询课程顾问

常见问题

问：领导心理学课程适合基层管理者听吗？

答：适合。课程从管理者的基础心理素质讲起，基层管理者学完可以直接应用到与下属的日常沟通和辅导中。

问：张智勇教授的课有多少案例？会不会都是理论？

答：课程以真实企业案例为核心，每个心理学原理都配套至少两个以上的实战案例。往期学员反馈案例丰富度和实战性远超预期。

问：在成都工作的管理者可以参加吗？

答：可以。课程面向全国招生，外地学员需提前安排赴京行程。建议提前一天到校完成报到，第二天早晨直接入校上课。

问：课程结业后有证书吗？

答：完成全部课程并考核合格，由北京大学颁发结业证书，纳入北大校友网络，证书官网可查。

问：如何联系报名？

答：热线4000616586联系程老师，微信pxbbaoming，招生老师将发送详细招生简章，确认意向后协助完成报名流程。

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