企业高管学AI从哪里入手？北大集成电路学院这门课值得推荐

为什么是企业高管，不是普通职场人

企业高管学AI，和普通职场人学AI，目标是截然不同的。普通职场人学AI，是为了提升个人工作效率——会用ChatGPT写文案、会用Midjourney做图、会上手一个数据分析工具，就已经足够。但企业高管学AI，是为了做出关于AI的决策——决定在哪些业务环节引入AI、投入多少资源、选择什么供应商、如何评估ROI。

这两种目标的差异，决定了学习内容的根本不同。普通职场人的AI课，可以围绕工具使用展开；但企业高管的AI课，必须围绕战略决策框架展开。这正是北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班的核心定位：不是教高管怎么用AI，而是教高管怎么想清楚AI在企业战略中的位置。

课程设计：技术+管理双轮驱动

北大这门课的设计逻辑，可以用"三维驱动"来概括：技术驱动、实战驱动、生态驱动。这三个维度相互配合，共同帮助企业高管建立起完整的AI战略认知框架。

技术驱动——帮助高管理解AI能做什么。课程系统讲解机器学习、NLP、计算机视觉三大核心技术的底层逻辑。不是要高管成为工程师，而是要高管理解这些技术在企业场景里能解决什么问题。这就像高管不需要会写代码，但需要理解财务报表的逻辑一样。

实战驱动——帮助高管理解AI落地怎么走。海尔"人单合一"数字化转型、美的智能工厂升级——这些标杆案例的深度拆解，帮助高管理解成功的数字化转型是怎么规划的、怎么推进的、怎么评估的。沙盘推演环节，高管带着自身企业的问题来，在专家指导下制定初步转型方案。

生态驱动——帮助高管链接产学研资源。北大集成电路学院的行业影响力，为学员搭建了产学研深度融合的平台。学员不仅能与授课专家建立长期咨询通道，还可以参与学院科研成果转化项目，获取技术落地支持。

师资配置：院士领衔的顶级阵容

适合哪些人

这门课最适合以下几类企业高管：

第一类：传统企业董事长、总裁、总经理，面临数字化转型压力，但不知道从哪里入手的决策者；

第二类：企业负责数字化转型、AI应用相关部门的负责人，需要系统化提升认知、建立框架的高级管理者；

第三类：对AI与企业数智化转型感兴趣，有志于提升自身管理能力和业务水平的企业中层管理人员；

第四类：科技公司高管，希望深入理解AI技术的企业级应用场景，构建更具竞争力的商业方案。