课程简介

技术骨干晋升为管理者，是职场中最关键的跃迁之一。然而，大量管理者在转型后依然延续"专业者思维"，既做不好管理，又丢了专业优势，两头落空。

LSP乐高系列：管理与激励实践课程，专为技术专家转型管理者而设计，以风靡全球的乐高认真玩（LSP）为核心教学工具，结合ORID焦点讨论法，帮助管理者在动手搭建中完成从专业者到管理者的认知跃迁，真正掌握角色认知、信任建立、沟通风格、目标委派与员工深度辅导六大核心能力。

课程亮点

• 乐高认真玩（LSP）工具：全球500强企业验证的管理发展方法论，在"玩"中激发深度反思与真实改变
• ORID焦点讨论法：结构化深度对话技术，帮助管理者精准聆听、有效提问、真正读懂员工
• 六大管理核心能力模块：角色转型→信任建立→沟通风格→目标驱动→委派授权→深度辅导
• 场景化实战演练：每个模块配套真实管理情境演练，学完即可回企业落地应用
• 支持企业内训定制：可根据企业实际需求定制课程内容与演练场景

课程模块

模块一：角色转型——管理者角色认知与胜任力平衡

帮助管理者清晰认知从专业者到管理者的角色本质差异，理解管理者的核心职责不是"自己做"，而是"通过他人拿结果"，掌握角色转换的关键心智模式。

模块二：信任建立——团队信任构建核心要素

没有信任就没有管理。深度解析团队信任的构成维度，掌握建立心理安全感的具体方法，让团队成员愿意主动承担、敢于真实表达。

模块三：沟通风格——四类沟通风格识别与应对

了解不同员工和利益相关方的沟通风格偏好，学会调整自己的沟通方式，提升沟通效率，减少误解与冲突。

模块四：目标驱动——目标设定与DTR工具应用

掌握DTR（Do It Review）目标对话工具，学会与员工进行有效的目标设定对话，确保目标清晰、对齐、可执行、可评估。

模块五：委派授权——授权原则与场景化实战

破解"不放心授权"和"放羊式授权"两大极端，掌握分步骤授权方法，在信任与管控之间找到最佳平衡点。

模块六：深度辅导——ORID焦点对话法落地

运用ORID（客观事实→感受反应→诠释意义→行动决定）框架，进行深度的员工辅导对话，真正帮助员工成长、解决问题。

课程安排

课程投资

?4980/人

支持企业内训定制，欢迎来电咨询！

适合人群

• 技术骨干、项目经理晋升为管理者的技术新管理者
• 带团队的部门负责人、中层管理者
• 企业HR负责人、人才发展负责人
• 希望提升管理能力、实现职业转型的专业人士

讲师介绍

宣老师，资深管理发展顾问，专注技术管理者培养领域多年，擅长将乐高认真玩（LSP）、ORID焦点讨论法等国际认证方法论与中国企业管理实际相结合，教学风格生动务实，深受学员好评。