北京大学战略决策与管理心理学高级研修班（高阶班）学什么？

当企业发展到一定规模，传统的管理知识往往已经不够用了。企业家面临的问题，已经不再是"如何管好一个团队"，而是"如何在复杂的商业环境中做出正确判断、如何从心理层面理解组织运行机制、如何在全球博弈中占据战略优势"。

北京大学战略决策与管理心理学高级研修班（高阶班），正是为这些问题而设计的高阶项目。那么，这19天152课时的密集学习，究竟涵盖哪些内容？让我们逐一来看。

模块一：心智科学与领导力底层逻辑

这是整个课程的认知基础模块。课程从认知心理学和神经科学的视角切入，帮助学员理解人类决策的底层机制——直觉与理性的博弈、认知偏误的来源、情绪如何影响判断。

在理解了大脑的运作规律之后，课程进一步延伸到领导力的本质——领导力不是一种技巧，而是一种认知影响力和组织动员能力。掌握了心智科学的企业家，才能在复杂的商业环境中做出更理性的战略判断。

模块二：全球战略心智

当今世界正经历百年未有之大变局——人工智能颠覆商业逻辑、地缘政治重构全球供应链、认知战成为企业竞争新维度。全球战略心智模块，帮助企业家建立超越本土视野的全球竞争认知框架。

课程解析全球主要经济体的商业文化差异、跨国经营的心理学风险、以及在全球博弈中如何运用战略心理学工具提升竞争优势。这对于有国际化布局或正在考虑出海的企业家，是极具实战价值的模块。

模块三：组织行为与领导力

组织是由人构成的，而人的行为受心理规律支配。组织行为与领导力模块，从心理学视角解析组织中个体与群体的行为规律，帮助企业家更精准地理解员工需求、设计激励机制、化解团队冲突。

课程涵盖组织文化塑造、团队动力学、领导风格与效能评估等核心议题，并结合大量企业案例分析，帮助学员将理论框架直接应用于自身的组织管理实践。

模块四：心理学与人力资源管理

人才是企业的核心资产，而人力资源管理的本质是对人的心理的管理。课程将心理学理论与人力资源管理实践深度融合，帮助企业家掌握选人、育人、用人、留人的心理学方法。

课程涵盖人才评估与选拔技术、激励机制设计、员工心理辅导、团队冲突管理等实用模块，帮助企业家在人才竞争日益激烈的当下，构建更具吸引力、更高效的人力资源管理体系。

模块五至七：未来心智、领袖心智、政治心智

未来心智模块，聚焦AI时代企业家的认知准备——理解人工智能对商业模式的影响，把握技术变革带来的组织管理新挑战，提前布局面向未来的心智模式。

领袖心智模块，从心理学视角深度解析企业家的自我成长与心力修炼——如何在高压下保持战略定力、如何构建组织的心理安全感、如何锻造影响他人的精神感召力。

政治心智模块，帮助企业家理解宏观政策走向与商业生态的互动关系，培养在复杂政商环境中做出战略判断的能力。

常见问题

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