北京大学数字化创新管理高级研修班学什么？数字化转型怎么落地？

很多企业老板都知道要数字化转型，但真正开始推的时候就会发现——买了系统没人用，数据打通到处是壁垒，团队抵触情绪比预想的大太多。北京大学数字化创新管理高级研修班，正是针对这个痛点设计的。课程核心观点是：数字化转型是"一把手工程"，转型的关键不在技术，而在于一把手的数字化思维。

课程体系：三个维度彻底搞懂数字化

课程内容分为三大篇章：升维篇解决认知问题，教企业家从宏观理解数字经济的本质和未来趋势；组织篇解决能力问题，如何组建数字化敏捷团队、怎么用数字工具驱动业务；突破篇解决落地问题，聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制四大核心场景。

具体课程包括：数字战略与中国经济政策解读、数字经济赋能传统行业融合发展、数字化领导力、数字化与品牌传播、产业互联网与数字供应链等。

和其他数字化课程有什么不同？

市面上大量数字化课程侧重技术培训，讲Python、讲数据分析，但这门课的核心逻辑完全相反——先让一把手建立数字思维，再谈具体技术工具。课程明确提出：数字化转型是由人驱动的、业务驱动的、管理驱动的，技术只是支撑。

这门课还会协助学员对接数字化转型的外部服务商资源，提供1对1的陪跑服务，真正帮助企业家把学到的战略思路落到实地。

什么人适合读？

课程明确招生对象是：创业型企业、新型互联网企业、数字化升级的传统企业董事长/总经理，以及资深投资人。传统企业的中层管理者不在主要招生范围内——课程假设来读的人是有决策权、能推动企业变革的一把手。

师资配置怎么样？

师资团队以外聘实战专家为主，包括：姜老师（前小米金融科技总经理）、杜老师（京东原副总裁、中国移动通信联合会首席数字官）、夏老师（深圳工业总会主席、全球智能制造产业联盟秘书长）、龙老师（优势资本合伙人）、韩老师（原A股启迪桑德创新中心负责人）等。同时也有北大经济学院本部的教授团队提供理论支撑。