北京大学未来产业资本与并购企业家研修班学什么？十大模块

模块一至二：全球格局与赛道卡位

课程的起点，是帮助每一位学员"先看天下大势，再谋一城一地"。

模块一：全球格局与未来产业大势研判。全球产业重构与中国经济增长新逻辑、新质生产力与未来产业顶层政策解读、九大战兴与六大未来赛道的周期与红利窗口拆解——何小锋教授领衔的这一模块，帮助企业家在百年未有之大变局中找到自己的产业坐标。方向对了，努力才有意义。

模块二：赛道卡位与未来产业定位落地。企业资源禀赋与赛道适配性分析、传统企业跨界未来产业入局路径设计、科创企业赛道卡位与竞争壁垒构建——这一模块解决的是"我怎么选赛道"的问题。王跃生教授的国际经济视野，为赛道分析提供了全球化比较的维度。

模块三至四：资本战略与公司治理

模块三：终局思维资本战略顶层设计。这是整个课程体系的方法论核心。产融合核心底层逻辑与成功范式、赛道终局倒推全周期资本路径规划、传统企业转型资本战略设计与落地节奏、科创企业IPO全周期资本节奏把控、产业基金搭建与资本杠杆合规运用——何小锋教授与黄俊立副教授联袂授课，将复杂的资本战略拆解为企业家可以直接上手的操作框架。

模块四：公司治理与股权架构设计。股权架构设计核心逻辑与治理基石、融资并购场景下股权架构优化方案、实控人控制权保障机制与法律工具、核心团队股权激励设计与落地要点——吴梓境博士（北京大学博士后、南孚电池首席股权架构顾问）的股权设计课程，以数十家企业实操案例为背书，是市场上股权架构领域最具实战性的课程之一。

模块五至六：融资实务与私募股权投资

模块五：企业融资模式与价值管理。全周期融资模式拆解与场景适配、未来产业企业BP打磨与路演逻辑、企业估值逻辑与价值提升路径、融资核心条款谈判与风险规避——这一模块帮助企业家回答"我的企业值多少钱"和"我该怎么融资"两个核心问题。

模块六：私募股权投资（PE/VC）实务。私募基金募集方法与运作程序、私募股权投资项目实操要点、私募股权投资投后管理模式、私募股权投资核心退出路径——程海晋（曾任通用电气、霍尼韦尔亚太区总监）的跨国资本视角，配合刘胜（原中科招商基金投资总监）的一线经验，让这个模块既有时下最新的私募行业动态，又有来自实操层面的细节把控。

模块七至八：并购战略与全流程实战

模块七：并购战略与未来产业布局。并购重组底层逻辑与战略动因、产业终局导向的并购战略选型与布局、传统企业跨界并购新赛道核心策略、科创企业产业整合并购逻辑与边界——冯科教授的并购战略课程，将复杂的产业整合逻辑讲得深入浅出。

模块八：并购全流程实战解析。交易方案设计与全流程风控要点、项目专属团队搭建与职责划分、项目全周期管理关键步骤落地、标的估值方法与财务风险防控——桂曙光（腾飞资本合伙人）的加入，为这个模块带来了财务尽调与风险防控领域最专业的实战视角。

模块九至十：整合提升与标杆访学

模块九：并购后整合与价值再造。并购后核心风控要素与投前前置布局、投后组织重构（战略/组织/内控/协同/融合）——很多并购案例的失败，不在交易本身，而在整合。并购后的组织重构与文化融合，是决定一桩并购能否达到预期目标的关键。模块九解决的正是这个最容易被忽视但最致命的问题。

模块十：标杆访学与未来成长。未来产业龙头上市公司深度参访、百亿级并购实操标杆企业访学、闭门项目路演会——这是整个课程体系中最具特色的模块。走出课堂，对标未来产业领航者，在真实的商业案例中理解资本运作的精髓。理论学习与实战观摩的结合，是北大这门课程区别于其他并购课程的核心差异之一。

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