人力资源数字化转型从哪入手？北大CHO研修班学什么？

HR数字化转型失败的根本原因

很多企业的人力资源数字化转型，最后都变成了一场"系统上线运动"——买了一套SAP SuccessFactors或者Workday，花了大价钱，请了顾问，项目验收了，然后呢？业务部门继续用Excel，HR继续用手工报表，数字化成了面子工程。

HR数字化转型失败的根本原因，是把数字化当作了工具升级，而非思维变革。没有数据思维，再好的系统也是摆设；没有流程再造，再多的功能也是冗余；没有业务对齐，再完善的数据也是孤岛。

真正成功的HR数字化转型，需要回答三个问题：第一，数字化的目的是什么？提升员工体验？支撑业务决策？还是控制人力成本？不同目的，路径不同。第二，数字化从哪里切入？是招聘、培训、绩效还是薪酬？第三，数字化的组织基础准备好了吗？有没有数据治理，有没有数字文化？

北大CHO研修班如何讲数字化转型

北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，学制1年，学费58000元，2026年5月16日开课。课程专门设置了"数字化转型与创新思维"模块，内容包括：

人力资源管理数字化路径与实践：从数字化思维建立到数字化工具选择，从数据治理到分析应用，系统讲解HR数字化的完整路径。

人力资源数据化分析与应用：如何用数据驱动人才决策，如何建立HR的数据分析能力，让数据真正服务业务。

数字经济与企业数字化转型：理解数字经济大背景下，企业整体数字化转型对人力资源管理的新要求。

常见问题

问：人力资源数字化转型从哪入手？
答：从思维变革入手，先明确数字化目的，再选择切入点，最后配套组织基础建设。

问：北大CHO研修班学什么？
答：学人力资源数字化路径与实践、数据化分析应用、以及数字经济下的企业转型逻辑。

问：如何报名？
答：欢迎拨打热线400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，获取详细招生简章，名额有限，建议提前锁定。

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