当下建筑业正经历深刻的结构性调整。订单少了，竞争却更激烈了，过去"拼关系、搞低价、靠规模"的老路越走越窄。现在企业面临的不是"要不要变"，而是"往哪变、怎么变"。华清建业商学院特邀实战专家，用两天+一晚系统讲解，帮企业家理清思路：方向怎么定，项目怎么管，总部和项目部怎么分工。

课程信息

导师介绍：杜老师

正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、战略部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等职务。30余年施工企业项目管理与企业管理经验，擅长企业战略分析与研究，主持过企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设等。创造出适合建筑业企业的"飞机"管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

课程大纲

第一部分：当前建筑业分析与建筑企业战略调整策略

基建托底、城市更新等政策机遇；央企/国企/民企战略布局；智能建造、装配式建筑、BIM技术；海外工程市场；企业3-5年核心业务聚焦；区域市场布局策略；差异化竞争优势

第二部分：传统项目管理误区及精细化项目管控要点

进度管理（总进度计划编制、月度计划、偏差纠偏）；质量安全管理；成本管控（成本预算编制、成本优化、损耗控制、团队激励）；协调沟通机制

第三部分：建筑企业组织体系建设

组织架构调整（事业部制/区域制）；总部与项目部职责划分；考核体系设计；管理制度设计；数字化转型路径

适合对象

建筑施工企业主要领导、总经济师、总工程师；企业工程部、市场部、经营部、财务部等部门负责人；项目经理、技术负责人、商务经理等一线管理人员。

常见问题

Q：课程适合什么样的建筑企业？
A：适合寻找新赛道的民营企业、优化管理机制的成长型公司，以及需要提升精细化管控能力的各类建筑企业。

Q：学完有什么收获？
A：掌握战略重构方向、项目精细化管控方法、组织效能提升路径，获得一套可落地的方法论。

Q：如何报名？
A：微信：pxbbaoming，电话：4000616586。

建筑企业逆境下战略重构与精细化管控

5月23-24日 | 北京 | 3280元/人

课程咨询：400-061-6586

联系人：程老师 | 微信号：pxbbaoming