课程简介

TD实战：任职资格体系搭建与胜任力应用课程，深度解析华为任职资格体系建设的成功实战经验，帮助企业构建科学规范的任职资格管理体系，打通"渊源—通道—标准—刻度—认证—应用"六步完整闭环，实现管理者修订标准、员工积极参与认证的全员卷入式人才发展体系。

课程安排

课程亮点

• 双重视角覆盖：管理者修订标准，员工积极参与认证，全员卷入
• 案例深度拆解：深度解析华为任职资格体系建设的成功实战经验
• 全流程闭环落地：渊源—通道—标准—刻度—认证—应用，六步完整打通
• 工具模板输出：提供认证申请表等实用工具，学完即用
• 实战演练丰富：五大模块配套演练，手把手教学

课程框架

第一天：体系构建基础

模块一：渊源&顶层设计

• 任职资格由来与NVQ标准结构解析
• 研发／营销／管理人员体系差异化建设
• 任职资格管理体系构建全路径图
• 案例：华为成功建设经验深度启示

模块二：职业通道设计

• 职业分析与职族职类科学划分
• 职位管理4大模式与发展轨迹设计
• 相对价值在职级体系中的关键作用
• 演练：职族职类与职级职等设计

第二天：胜任力与落地

模块三：胜任力建模技术

• 胜任力词条结构与维度构面
• 敏捷建模操作流程与经典词典应用
• 构建胜任力素质卡片实操方
• 演练：敏捷的建模工作坊实战

模块四：认证流程设计

• 初次认证vs周期性认证区别解析
• 认证流程设计与管理机构职责界定
• 资格／能力／行为／知识多维评价体系
• 工具：《任职资格认证申请表》

课程费用

RMB 4,800/人（支持内训）

常见问题

这门课适合什么人？

本课程适合企业HR负责人、人才发展负责人、企业中高层管理者及想要建立科学人才管理体系的各类企业负责人。

课程主要解决什么问题？

帮助企业解决传统绩效考核无法有效区分人才、员工职业发展通道不清晰、人才培养缺乏标准依据等问题，通过华为等优秀企业实践案例，提供可落地的任职资格体系建设方法论。

学完能带走什么？

课程提供认证申请表等实用工具模板，配合五大模块配套演练，帮助学员在课堂上完成实战演练，学完即可回到企业落地执行。

如何报名？

请联系课程教务老师咨询报名，深圳场4月18-19日、上海场5月16-17日，席位有限，报满即止。

任职资格体系搭建——深度解析华为实战经验，六步闭环落地。深圳4月18-19日、上海5月16-17日开课，欢迎咨询报名！