2026北京大学首席人力资源官战略规划

2026北京大学首席人力资源官战略规划

在激烈竞争的商业环境中，首席人力资源官的角色正经历根本性的转变——从人才管理的执行者，进化为驱动企业发展的战略规划师与增长引擎。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，以经济学院深厚的学术底蕴为根基，专门设计了一套旨在重塑CHO战略思维的课程体系，帮助您将"人才战略"真正融入企业顶层设计，成为推动组织持续发展的核心力量。

课程战略规划的三大核心维度

宏观视野与战略解码：从认知到转化

课程模块一《宏观视野与人才战略》由北京大学经济学院张亚光、秦雪征副院长等学术权威亲自讲授。课程将教授您如何：

宏观趋势洞察：解读宏观经济政策与劳动力市场变化，识别人才机遇与风险

战略能力构建：运用人才资本经济学模型，建立与企业战略相匹配的人才规划体系

价值量化评估：学习将人力资源投入与商业产出建立量化关联，提升在决策层的话语权

组织设计与变革引领：从理论到实践

课程模块五《组织激活与人才激励》与模块七《标杆企业与文化融炼》形成了完整的组织战略规划体系：

文化战略构建：深度剖析华为、奈飞、海尔等顶尖企业的文化体系，学习如何设计支撑业务战略的组织文化

变革管理能力：通过OKR实战（中兴通讯刘灿主讲）、平衡计分卡等工具，掌握引领组织变革的系统方法

激励体系创新：设计与企业战略高度协同的全面薪酬与激励机制，将战略目标转化为组织动力

数据驱动与决策支持：从经验到科学

在模块六《数字化转型与创新思维》中，您将学习：

数字战略规划：将人力资源数据化分析应用于人才盘点与效能管理，构建基于数据的战略决策系统

智能平台设计：掌握从传统HR系统向智能化管理平台的战略升级路径

创新组织思维：培育创新文化，为组织发展注入新的动力源泉

为什么这一战略规划能力至关重要？

从执行到引领：使CHO能够从人力资源管理的"执行者"真正转变为企业发展的"设计者"与"引领者"

从局部到系统：将散点化的人力资源工作整合为与业务战略同频的有机系统

从短视到前瞻：从应对眼前问题转变为规划未来3-5年甚至更长期的人才与组织发展

北京大学CHO研修班以"经济增长与人力资源管理"的联动逻辑为基础，形成了完整的战略规划能力建设框架。课程汇聚了北大、人大学术权威，华为、GE、中兴等名企管理专家，确保每位学员获得的不仅是理论知识，更是经过实践验证的战略规划方法论。

随着企业对战略型CHO需求的日益增长，掌握系统战略规划能力已成为首席人力资源官的核心竞争力。加入北大CHO研修班，您将建立起与企业战略对话的能力，成为真正意义上的战略合作伙伴，驱动组织在复杂商业环境中持续发展。

立即报名，开启您的战略规划能力升级之旅！

获取课程详情与最新排期，请咨询：新中华学习网 课程顾问电话：400-061-6586微信：pxbbaoming

把握战略规划核心，成为驱动企业发展的关键力量——北京大学CHO研修班，期待您的加入！

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