2026北京首席人力资源官的核心技能有哪些

2026北京首席人力资源官的核心技能有哪些

基于“北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”的课程设置与培养目标，首席人力资源官（CHO）的核心技能已超越传统人事管理范畴，演变为驱动企业战略的复合型能力体系。以下梳理的五大核心技能，正是该研修班系统化培养的重点方向：

一、战略解码与商业洞察能力

核心要点：能将宏观经济趋势、产业政策（如课程中《宏观经济解读》模块）转化为企业人才战略，并运用财务思维（《CHO的财务思维》课程）量化人力资本投资回报。

课程对应：模块一《宏观视野与人才战略》、模块四《从公司战略看人才的选用育留》，由张亚光、秦雪征等教授授课，培养CHO将业务战略精准对接人力资源布局。

二、组织变革与效能激活能力

核心要点：设计敏捷组织架构，推动文化转型（如借鉴奈飞、海尔、华为文化案例），并通过激励机制（OKR、全面薪酬设计）提升团队动能。

课程对应：模块二《组织变革与人才发展》、模块五《组织激活与人才激励》、模块七《标杆企业文化融炼》，由吴春波、胡赛雄、刘灿等实战专家讲授变革工具与文化落地方法。

三、人才发展与梯队建设能力

核心要点：构建从“人才画像”到“青年梯队建设”的全周期培养体系，整合教练技术、企业大学等工具（模块三内容），保障关键岗位人才储备。

课程对应：模块三《组织管理与人才培养》，涵盖能力素质模型、培训体系设计等，由许玉林、丁守海等教授提供系统方法论。

四、数字化与数据决策能力

核心要点：利用人力资源数据分析（模块六《数字化转型与创新思维》）建立人才预警模型，驱动智能化招聘、绩效评估等流程，提升管理科学性与效率。

课程对应：模块六由唐兴通等专家授课，聚焦数字化工具应用与创新思维培养，助力CHO实现人力资源管理技术升级。

五、协同领导与关系管理能力

核心要点：平衡组织内多元关系（如员工关系、跨部门协作），运用心理学与沟通策略（模块四《组织协同与关系管理》）化解冲突，提升组织凝聚力。

课程对应：模块四由姚翔、张智勇等心理学教授授课，强化CHO在人性管理、团队建设与危机处理中的软实力。

研修班如何系统化培养这些技能？

双轨制师资：北大经院教授（张亚光、秦雪征等）奠定理论根基，华为、GE、中兴等企业高管（吴春波、许正、刘灿等）注入实战经验。

多层次教学：结合案例研讨（华为/奈飞文化解析）、企业参访（字节跳动、猎聘）、高峰论坛，实现从认知到实践的转化。

生态化平台：加入北大校友网络，通过行业峰会（模块八）构建持续学习与资源对接的生态，助力CHO长期发展。

掌握核心技能，驱动组织战略升级

“北京大学CHO研修班”以1年学制、8大模块、18天课程，系统锻造CHO的五大核心能力。立即咨询课程详情：全国报名热线：400-061-6586（程老师）  官方微信：pxbbaoming

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