工程总承包培训什么内容

    《新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班》 主讲内容如下：

    (一)新基建最新产业政策及发展机遇

    1.2023年新形势、新政策；

    2.近期热点与长远趋势；

    3.新基建与专项债；

    4.政府投资与企业投资；

    5.EPC工程总承包；

    6.PPP项目绩效管理与争议解决；

    (二)片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

    1. 投资项目开发要点；                               2. 片区开发特性及案例分析；

        3. 片区开发三大风险及防范；                         4. ABO模式运行及合规分析；

       5.片区开发ABO模式及案例分析；                    6. F+EPC模式及合规解析；案例分析；

        7. F+EPC案例分享及退出模式；                        8. F+EPC风控要点；

       9.TOD模式开发及框架体系；                        10. 投资项目成功的四大关键因素。

    (三)工程总承包法律风险识别与防范

    1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

    2.谈判策略及风险关注要点；

    3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

    4.EPC履约工期风险和风险控制；

    5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

    6.工程总承包项目税务风险及防范措施；

    (四)工程总承包招投标常见问题及解析

    1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

    2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

    3.工程总承包商的资质要求

    4.工程总承包的计价方式

    5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

    6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

    (五)EPC工程总承包项目管理实务与案例

    1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

    2.工程总承包项目管理流程及管控要点； 

    3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

    4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

    5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

    6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

    7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

    8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

    9.工程总承包相关问题解答。

    （六）全过程工程咨询控制要点及操作

    1. 全过程工程咨询的相关政策规定；

    2. 全过程工程咨询市场的发展方向；

    3. 全过程工程咨询模式的优势；

    4. 全过程工程咨询要求；

    5. 全过程工程咨询单位的招标采购；

    6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

    EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。但在国内比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。

    有意向学习工程总承包培训课程咨询更多讯息，您可联系本站在线老师进行详询。