关于举办工程总承包培训课程内容

    工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式

    在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

    《新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班》 课程内容如下：

    (一)新基建最新产业政策及发展机遇

    1.2023年新形势、新政策；

    2.近期热点与长远趋势；

    3.新基建与专项债；

    4.政府投资与企业投资；

    5.EPC工程总承包；

    6.PPP项目绩效管理与争议解决；

    (二)片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

    1. 投资项目开发要点；                               2. 片区开发特性及案例分析；

        3. 片区开发三大风险及防范；                         4. ABO模式运行及合规分析；

       5.片区开发ABO模式及案例分析；                    6. F+EPC模式及合规解析；案例分析；

        7. F+EPC案例分享及退出模式；                        8. F+EPC风控要点；

       9.TOD模式开发及框架体系；                        10. 投资项目成功的四大关键因素。

    (三)工程总承包法律风险识别与防范

    1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

    2.谈判策略及风险关注要点；

    3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

    4.EPC履约工期风险和风险控制；

    5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

    6.工程总承包项目税务风险及防范措施；

    (四)工程总承包招投标常见问题及解析

    1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

    2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

    3.工程总承包商的资质要求

    4.工程总承包的计价方式

    5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

    6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

    (五)EPC工程总承包项目管理实务与案例

    1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

    2.工程总承包项目管理流程及管控要点； 

    3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

    4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

    5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

    6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

    7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

    8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

    9.工程总承包相关问题解答。

    （六）全过程工程咨询控制要点及操作

    1. 全过程工程咨询的相关政策规定；

    2. 全过程工程咨询市场的发展方向；

    3. 全过程工程咨询模式的优势；

    4. 全过程工程咨询要求；

    5. 全过程工程咨询单位的招标采购；

    6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

    有意向学习工程总承包培训课程咨询更多讯息，您可联系本站在线老师进行详询。