工程总承包管理培训上课时间介绍：

管理总承包（英文的名称:Managing Contractor简称MC）：是指由建设单位委托一家MC单位承担项目施工管理工作，该MC单位以承包商的身份进行项目施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。

上课时间 授课主题 授课师资

03月17日

周五 09：00-09:30 开学典礼

10：30 班级合影

09：30-12:00    《基建投融资政策与模式发展》 王守清

14：00-17：00 《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》 茹博军

17：00-19：00 班级交流晚宴

03月18日

周六 09：00-12:00 《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》 曹 珊

13：45 班委选举

14：00-17:00 《工程总承包招投标常见问题及解析》 曹 珊

17：00-19:00 分组交流（自发组织） 

03月19日

周日 09：00-12:00 《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》 杨荣南

14：00-17：00 《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》 杨荣南

主讲内容

(一)新基建最新产业政策及发展机遇

1.2023年新形势、新政策；

2.近期热点与长远趋势；

3.新基建与专项债；

4.政府投资与企业投资；

5.EPC工程总承包；

6.PPP项目绩效管理与争议解决；

(二)片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

1. 投资项目开发要点；                               2. 片区开发特性及案例分析；

    3. 片区开发三大风险及防范；                         4. ABO模式运行及合规分析；

   5.片区开发ABO模式及案例分析；                    6. F+EPC模式及合规解析；案例分析；

    7. F+EPC案例分享及退出模式；                        8. F+EPC风控要点；

   9.TOD模式开发及框架体系；                        10. 投资项目成功的四大关键因素。

(三)工程总承包法律风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

2.谈判策略及风险关注要点；

3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

4.EPC履约工期风险和风险控制；

5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

6.工程总承包项目税务风险及防范措施；

(四)工程总承包招投标常见问题及解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

3.工程总承包商的资质要求

4.工程总承包的计价方式

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

(五)EPC工程总承包项目管理实务与案例

1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

2.工程总承包项目管理流程及管控要点； 

3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

9.工程总承包相关问题解答。

（六）全过程工程咨询控制要点及操作

1. 全过程工程咨询的相关政策规定；

2. 全过程工程咨询市场的发展方向；

3. 全过程工程咨询模式的优势；

4. 全过程工程咨询要求；

5. 全过程工程咨询单位的招标采购；

6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

如果您有意向报考可咨询新中华学习网在线老师。