公司人力资源培训模式介绍

公司人力资源培训模式介绍

人力资源是企业各项资源中最宝贵   、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。

公司人力资源培训模式

1、企业自主培训。由企业人力资源部培训主管或企业各层管理人员、公司老司老总等，根据企业人力资源战略和年度培训计划对相关人员进行培训。这种培训针对性强，效果明显。
2、外聘讲师培训。聘请专业的培训老师，针对某一具体的内容给企业相关人员进行培训。这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。
3、与专业培训机构合作。与专业的培训机构长期合作，形成互动机制，由双方根据企业情况，制定具体培训计划，由专业的培训老师对企业相关人员进行培训。这种培训结合了上面1、2两种培训的优点。

4、外培。将企业需要培训的人员送出去，接受专业培训机构和院校进行深造学习。这种培训系统性强，重点是知识和理念学习，一般是高层管理人员适合。

从组织形式上可以：班前、班后、周会、脱产封闭、半脱产等形式。

在职学习课程介绍

北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”致力于创新时代环境下的人力资源管理实战课程，从夯实管理基础，更新人本理念、提升战略高度的角度来培养拥有专业知识水平、企业发展战略视野、较强的对内外环境快速变化的判断和应对能力优秀的人力资源执行官，以促进企业人力资源管理工作全面创新发展，发挥人力资源管理的战略杠杆效应，促进企业战略目标的达成与实现。

【课程价值】

权威师资力量

北京大学及名校资深教授和国内各领域的顶级权威专家，实现学院派和实战派完美结合。

教学模式丰富

课堂讲授、小组讨论、案例分析等。

课程体系与时俱进

课程设计与时俱进，注重操作性及实战性。

行业交流知行合一

组织专业讲座、学习分享、校友论坛、企业拜访、班级团队建设等系列活动，提供学习实践和交流合作的资源平台。加入北京大学校友网络，与来自不同领域的校友交流碰撞。

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