重点：福州企业家读复旦大学战略落地总经理课程远不远？有距离，但可规划——项目地点上海+移动课堂，学费16.8万元，学制1年，每月集中研修2-3天、共计约30天（含团建）。复旦在职研修班怎么排期？按课表锁月度出差即可。

远，怕的是碎片化往返；近，靠的是把每月2-3天写进公司日历。战略落地总经理课程围绕战略重构、变革转型、落地执行，服务数字时代管理升级，适合真正扛业绩的总经理与高管。

福州到上海高铁/航班成熟，关键不是交通，而是你是否允许自己连续一年投入。排期建议：开营前同步助理与班子，把授课日设为“不可占用”。

在职怎么排期

排期方法

• 拿到课表后一次性导入全年日历

• 每月预留往返缓冲半天

• 课后24小时内做团队对齐会

• 缺课规则提前问清并少请假

项目要点

远不远，最终看收获能不能让战略从墙上走到指标里。若你卡在“战略会开了很多、执行总掉链子”，这门课的距离就值得跨。

福州学员可一并确认课表与移动课堂城市安排。

报名前最稳妥的一步，是向招生老师索要复旦大学战略落地总经理课程详细招生简章与课表，把学费、学制、上课地点与报名材料一次核对清楚。

标题里的疑惑可以先自问：你更缺系统管理、资本财务，还是领导力与战略？目标清了，决策会更快。

咨询时直接说明意向课程为复旦大学战略落地总经理课程，并告知厦门/福建企业背景，索要详细招生简章、课表后再占席。

真正有转化价值的选择，往往来自一次认真的课表核对，而不是停留在搜索结果页的来回比较。

把问题问透，再报名；把模块对上自己的企业阶段，再谈落地。这是高管研修里最省心也最有效的两步。

具体开课与班级安排以最终通知为准，福建学员可一并确认赴上海或本地授课的行程细节。

厦门、泉州、漳州、福州企业家行程各不相同，提前把课表写进助理日历，学习连续性会明显更好。

若团队多人同行，也可一并问清席位、开票与报到协同，把行政细节前置，进课堂只留经营问题。

读完简章仍犹豫时，把企业阶段、岗位与学习目标写成三句话发给老师，匹配效率高于反复比价。

常见问题

问：必须每月都去吗？
答：按课表执行，请假规则以简章为准。

问：副总能报吗？
答：面向总经理及中高层，详询评估。

问：含团建吗？
答：学时说明含团建，细节看通知。

课程咨询与报名

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586
联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。