绩效管理这个词让很多管理者和员工都紧张——因为它意味着被打分、被评判。

但真正的绩效管理不是评判，是帮助员工和团队持续改进的闭环系统。

闭环第一步：目标设定

绩效管理的起点不是考核，是目标设定。目标设定的原则：SMART（具体可衡量可达成相关有时限）。更关键的是目标对齐：个人目标从团队目标分解、团队目标从公司战略分解。每个人都知道自己的工作和公司方向的关系。

闭环第二三步：过程反馈与评估应用

过程反馈是绩效管理中最容易被忽略的环节。好的管理者每月至少和每个下属做一次一对一反馈：做得好的及时肯定、有问题的及时指出、需要资源的及时支持。评估应用：考核结果不是终点——高绩效者要激励（薪酬晋升），低绩效者要辅导（培训调岗），考核的目的是让每个人变得更好。

闭环第四步：复盘优化

每季度做一次绩效管理复盘：目标定得合理吗？过程反馈做到了吗？评估标准公平吗？结果应用有效吗？绩效管理体系本身也需要持续迭代。许林芳组织管理课程帮管理者搭建完整的绩效管理闭环。想获取招生简章和课表，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

绩效管理的本质

绩效管理不是管人，是帮人成功——员工成功了团队就成功了团队成功了公司就成功了。

管理能力的提升不是一次培训就能解决的，它需要在实践中持续应用和反思。建议管理者在课程学习后，选择一个管理场景立即实践——比如本周就和每个下属做一次一对一反馈面谈，或者用OKR重新梳理团队目标。在应用中发现问题、在反思中调整方法，这才是管理能力真正的成长路径。招生详情以最新招生简章为准，想了解课程安排与报名事宜，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

常见问题

绩效管理不是打分：从目标设定到反馈改进的闭环：许林芳组织管理课

绩效管理闭环四步：目标设定对齐方向、过程反馈及时纠偏、评估应用激励改进、复盘优化体系迭代。许林芳组织管理课帮管理者搭建绩效闭环。想获取招生简章和课表，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

一对一反馈多久做一次？

建议每月至少一次每次30分钟。报名与详情可联系程老师4000616586。

低绩效员工怎么处理？

先辅导再考核连续两期低绩效再考虑调岗或优化。报名与详情可联系程老师4000616586。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。