【核心导读】深入探讨传统企业创始人与董事长在面临‘看不懂AI、招不来高阶技术人才、内部老臣抵触转型、投入产出比难衡量’时，如何完成认知跃迁，掌握战略定力与数字化领导力。

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一、数字化转型是一场自上而下的‘一把手工程’

很多企业把数字化甩给IT部或外包公司，结果花了冤枉钱却无人使用。一把手如果不亲自理解数智化的底层商业逻辑，不亲手重塑组织绩效与权力结构，任何技术投入都将沦为摆设。

二、重塑数字化领导力的四大核心心智修炼

修炼一：穿透技术黑话，直接从客户体验与商业价值定义转型目标；修炼二：建立鼓励敏捷试错与数据说话的组织文化；修炼三：跨界复合型人才的吸引与激励机制设计；修炼四：数字化转型的节奏把控与战略定力。

三、百年北大博导与杰出商业领袖同堂研讨

在大师的指引下，打破认知边界，成为引领数智时代的商业领航者。

四、引领变革，再造企业增长奇迹

走进北大燕园，开启商业领袖的心智重塑之旅。

【新兴产业与未来科技前沿问答（Q&A）】

Q1：传统企业董事长不懂代码与算法，如何有效管理和考核高薪聘请的数字化副总裁（CDO）？

答：坚持‘商业结果与业务落地指标考核导向’：不考核高深的技术论文或专利数量，核心考核‘核心业务线上化率、供应链周转天数降低比例、AI工具全员日活使用率及带来的实际利润增量’。

Q2：面对内部功勋老臣对‘推行新数智化系统’的消极抵触甚至阻挠，一把手应采取何种领导策略？

答：采取‘局部标杆打样突破 + 利益再分配绑定’：先选择阻力小、愿创新的年轻业务单元先行试点跑出亮眼业绩；随后公开表彰并将新系统使用效能直接挂钩年终奖金分配，用确定性的胜利瓦解抵触。

【推荐研修班型】北京大学AI时代商业领航者高级研修班

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